Sul sito del quotidiano Il Giorno http://sondaggi.quotidiano.net/ c’è un sondaggio che chiede di ridurre il compenso di 250.000 euro per il presidente del collegio sindacale di 150.000 dei membri del collegio sindacale e di 100.000 euro dei consiglieri.  A questo momento il 92 % ha votato a favore della riduzione mentre 8 persone , forse saranno otto consiglieri o le mogli o i mariti, hanno detto che è giusto    guadagnare 20.000   euro al mese per fare al massimo due riunioni di 4 ore . Ripetiamo due mezze giornate al mese  per 20.000 euro .   Come dire se consideriamo il viaggio per andare e tornare ,   rimborsato a piè di lista , uno stipendio di 200.000 euro mese se lavorassero a tempo pieno,  pari a 2,4 milioni di euro all’anno.  ! Un socio ha detto di chiamare la nostra associazione “ associazione piccoli azionisti del Banco popolare indignati “  e di fronte a questa mancanza di rigore e di sacrifici dei vertici siamo sempre più indignati. Altri soci hanno detto di chiamare invece la croce rossa e qualcuno è andato anche oltre.

Mandate il vostro voto.

E’  anonimo e facciamo capire che se il titolo crolla e se le stesse persone che lo hanno portato a questo livello non daranno segnali di rigore e sacrifici faremo anche noi a Lodi il zuccotti park .  

 Segreteria 

 ANPA  Associazione  Nazionale  Piccoli  Azionisti del  Banco Popolare

Tel. 338.19.99.885   Fax. 0371-428324     e-mail: info@anpalodi.it 

Cliccate qui http://sondaggi.quotidiano.net/?sondaggio=7756  per andare direttamente sul sito del Giorno

Banco Popolare, stipendi da faraoni fino a 250mila euro per consiglieri e sindaci

E' giusto? Vota

Commenti

Dopo l'assemblea dei soci svoltasi sabato a Verona, infuria la polemica delle remunerazioni. E' giusto che consiglieri e sindaci abbiano stipendi compresi tra 50 a 250mila euro? Vota 

Denaro, euro (Di Pietro)

Lodi, 29 novembre 2011 - Dopo 147 anni Lodi perde la sede e i vertici della banca a cui aveva dato i natali. Nell’assemblea che ha avuto luogo sabato a Verona, infatti, 4.500 soci (in realtà circa 8.300 votanti, considerando le deleghe), hanno approvato a larghissima maggioranza le modifiche allo Statuto sociale autorizzando il passaggio al sistema di governance tradizionale basato su Consiglio di amministrazione e Collegio sindacale.

In pratica il Banco Popolare non sarà più holding di riferimento per le Popolari di Lodi, Novara e Verona bensì una banca unica, con sede a Verona. Bpl resterà un marchio nelle filiali ma in realtà Lodi, dopo la fusione, ha perso ieri ciò che le restava della propria autonomia. Presidenza e due vice-presidenze saranno gestite da esponenti dei tre diversi territori. Così come le assemblee si svolgeranno, a turno, a Verona, Lodi e Novara. E il Banco avrà tre Divisioni (corrispondenti alle tre aree di riferimento) interne e verranno istituiti tre Comitati Territoriali, privi di poteri effettivi ma con un compito di consultazione per garantire «costante raccordo con la base associativa» (lo Statuto porta a 2 le deleghe per ciascun socio, per incrementare la partecipazione).

Il sindaco di Lodi, Lorenzo Guerini, ha parlato della riorganizzazione del Banco come di «un passaggio complesso che ci viene imposto dai mercati» e ha chiesto di non abbandonare «i valori di relazione con il territorio, che sono forza del gruppo e delle popolari e devono guidarci nei passaggi futuri che dovremo affrontare».

Ha riscosso applausi il discorso di Tino Volpe, presidente dell’associazione Piccoli Azionisti, che ha criticato le remunerazioni stabilite in assemblea: 100mila euro annui lordi per ciascun membro del Cda più 50mila euro per chi partecipa al comitato esecutivo; 50mila per i soli 4 amministratori dirigenti; 600 euro lordi a seduta; 150.000 euro per ciascun sindaco effettivo e 225mila euro per il presidente del Collegio sindacale.

Dopo aver espresso le nostre perplessità sulla Lodigianità  dell'ex Presidente della Banca Popolare Italiana,  e dopo aver fatto presente allo stesso che a 76 anni avrebbe dovuto cedere il passo a persone espressione del territorio, apprendiamo con grande gioia ed entusiasmo che il 76 enne "lodigiano" Prof Dino Piero Giarda  è stato chiamato dal prof. Monti per ricoprire il ruolo di Ministro per i rapporti con il parlamento  senza portafoglio.

Non sappiamo se è stata una casualità l'assegnazione di un ministero senza portafoglio all' ex Presidente , ex Vicepresidente  ed ex prossimo consigliere , in quanto dai tempi della fusione aveva avuto una carriera in effetti contrassegnata da passi indietro.

Speriamo che non rilasci dichiarazioni sul futuro dell'Italia, in quanto per convincere noi lodigiani al Teatro del Viale disse: se non votate a favore della fusione a Lodi ci sarà solo miseria.

Cosa è avvenuto è sotto gli occhi di tutti.

Ma ora guardiamo tutti al futuro e dimentichiamo il passato.

Il prof. Giarda al Giuramento, al Convegno organizzato dalla nostra associazione a lodi al teatro san Francesco dal titolo "dove Và il Banco"  con Mike Bongiorno a Trieste in occasione di un premio

Un nostro socio ha scritto che nell'ultima assemblea ci sono state persone che si sono riempite le borse con pezzi di formaggio. il commento istintivo è stato "le solite truppe cammellate"   utilizzate da anni per ottenere consensi plebiscitari. Oggi forse possiamo anche pensare che per qualcuno è difficile avere i soldi  per mangiare tutti i giorni.

Rimane il fatto che abbiamo segnalato da tempo la necessità di modificare le procedure assembleari. Nella foto si può notare che sia a Verona, che Novara che Lodi in tutte le assemblee le aree di migliaia di metri quadri di ristoro  sono state inserite all'interno della zona dei lavori assembleari.  Considerando che il sistema di votazione per alzata di mano con la conta solo dei contrari e degli astenuti , di fatto convalida anche quelli che erano intenti a mangiare, bere fumare, nelle toilette, al telefono, ecc ecc.

La nostra associazione dopo tre anni è riuscita ad ottenere  l'elenco soci tanto gelosamente custodito.

Nessuno sapeva che ci fossero  ancora  6.003 soci con una sola azione che potrebbero avere una delega e portare quindi in assemblea 12.000 voti.

Come nessuno sapeva che su 225.000 soci  215.000 hanno meno di 10.000 azioni.

Queste sono le prime analisi del libro soci

Considerando che sono iscritti al libro soci persone che dovrebbero avere 151 anni cominciamo avere qualche dubbio sull'aggiornamento. !

Sulle poltrone vanno sempre gli stessi

Chiarissimo Direttore,

alcuni giorni fa abbiamo letto sul quotidiano da Lei diretto una breve nota che recitava: “banca unica la rivoluzione alle porte”. Sono state parole ben pesate dal sottoscritto e da tanti Soci. Tale decisione, tanto voluta da tutte le persone di buon senso è sembrata saggia ed inevitabile, purché non si riducesse ad una mera operazione di lifting ma rappresentasse una vera discontinuità. A parte il risparmio di costi previsto (almeno per i primi anni, staremo a vedere nel prosieguo chi ne beneficerà) tutte le rivoluzioni, incruente o meno portano aria nuova, gente nuova, management nuovo. Ma da quanto abbiamo letto, le persone che occuperanno le calde e dorate poltrone sono sempre le stesse. Sappiamo bene chi sta a monte nell’organizzare le solite Assemblee e chi è il vero artefice del successo di queste grandi “convention” : il “Personale” che mai come in questo periodo è super coccolato. Una organizzazione perfetta (almeno se vista dall’esterno) dove, nel più ampio rispetto di leggi e regolamenti, si riesce sempre ad imporre la volontà centrale ma per il resto è la solita minestra, le solite facce dai sorrisi stampati, la solita aria di rassegnazione che sembra dire che è così e non potrebbe essere che così. È ormai da qualche anno che sentiamo dire sempre le solite cose e come sempre disattese.Il buffet sarà perfetto e sempre affollato (speriamo solo di non assistere come in passato all’assalto della diligenza con riempimento finale delle borse di cibo, la classica reazione compensativa a tutte le frustrazioni represse nel corso della giornata). Il disastro Italease ha sicuramente pesato ma ancora si tira in ballo: non siamo stati sinceri a dire tutto oppure abbiamo fatto male i conti? Chi ha dato ossigeno per la sopravvivenza del Gruppo sono stati i Soci con gli interventi sul capitale, al momento sono stai esclusi (pena dimissioni altri aumenti, anche se gli analisti si dimostrano molto scettici e poco teneri nei giudizi considerando illusorio l’aumento del rapporto tra capitale e rischi dal 6,50% al 7% entro il 2013 facendo solo affidamento non su un aumento dei mezzi propri per farvi fronte, ma su un diverso sistema di calcolo del rischio. Il “Management” dopo aver buttato a mare la vera strategia di una Banca Popolare (pur riconoscendo che le negatività erano già state sperimentate dai “ Big” della prima Repubblica ) imboccando i l vicolo cieco della “finanza” non sono riusciti a riprendere la strada della nostra cultura e della nostra tradizione. La reale conoscenza degli uomini della rete era il primo atto dovuto da parte del “Ceo”; a scatola chiusa (già allora) ha creduto negli stessi “Manager”. Un ricambio avrebbe al contrario, valorizzato le nostre origini,ricostituito il patrimonio, riguadagnato la fiducia dei Clienti e le liquidità necessarie per supportare la nostra vera fascia di Clientela costituita da piccoli e medi imprenditori,artigiani, commercianti e soprattutto i nostri Soci, cioè quella che in passato rappresentava la media borghesia, nostro fiore all’occhiello ora in via di estinzione (solo nel lodigiano assistiamo a tantissime chiusure di attività anche per difficoltà di accesso al credito) e la giusta redditività. Si perdono posti di lavoro e si aiutano le famiglie con il credito al consumo, c’è qualcosa che non quadra. Questo è il vero problema: la redditività, a distanza di 15 giorni da questo importante incontro non conosciamo ancora i risultati del 3° trimestre. Siamo ad una quotazione del titolo sotto l’euro, nei primi tre anni di questa gestione abbiamo perso circa il 70%, nell’ultimo anno un altro 70% del valore residuo. La causa non è solo la speculazione degli ultimi mesi. Il 4° Gruppo Italiano esprime una capitalizzazione di borsa (che non riportiamo per decenza e dopo avere messo assieme più banche) inferiore alla stessa perdita Italease quando ci sono Banche popolari più modeste che esprimono valori di capitalizzazione pari e/o superiori al nostro Gruppo nonostante la crisi “speculativa” (anche se effettivamente gli squali li abbiamo fatti entrare noi). Il “Management” è stato riconfermato (anzi è stato promosso) percependo sempre emolumenti che non sono giustificati da questi risultati scadenti. In questi giorni si parla molto di “rottamazione”, di fatto stiamo assistendo ad una restaurazione di un “Management” e di Vertici che non hanno saputo invertire la tendenza negativa calandosi nello spirito cooperativistico (non mi risulta che siano stati richiesti dal territorio). L’unica cosa positiva sarà l’aumento delle quote rosa nelle varie direzioni della struttura. Quando poi abbiamo letto chi sarà l’unico lodigiano presente nel nuovo “Comitato Esecutivo” centrale abbiamo capito il perché dell’andamento del titolo (vedremo poi anche la funzione dei nuovi Comitati territoriali, chi entrerà ed i relativi costi). Come nella politica (ma è un po’ che lo stiamo constatando) siamo in presenza di una casta che non ha il coraggio di sostituirsi (magari ci fossero risultati strepitosi). Anzi, abbiamo pure letto che “qualcuno” data la grande esperienza tipica nel “Settore” verrà sistemato, con un colpo da maestro nella “finanziaria del gruppo” ( si riequilibrano i poteri in famiglia). Stando così le cose, il Dr. Saviotti, come già previsto, verrà ricordato nel tempo come il “ Ceo” dell’incompiuta e nonostante tutto, un lavoro lasciato a metà ingabbiato dalle lobby politiche. I Soci comunque, non sono più disposti a tollerare e subire questa situazione (passi pure come previsto l’Assemblea) per cui invitiamo il Dott. Volpe che è a Capo di una tra le più importanti Associazioni (per spirito critico e numerosità) di Soci (Soci vivi non un altro affare di famiglia) a modificare il nome da “Anpa” ad “Associazione degli indignati”, sicuri di trovare terreno fertile nelle varie piazze per manifestare in modo “civile” il nostro dissenso. Forse, il primo degli iscritti a questa nuova Associazione, sarebbe sicuramente Tiziano Zalli. In questo modo l’Italia (come succede in tutto il resto del mondo occidentale) avrebbe l’imprimatur di essere la prima “Associazione” ufficiale dei Soci scontenti.

Cordialità

Angelo Origi

Casalpusterlengo 

Lodi 

Recentemente ci è stato riferito che la nostra associazione non è mai stata nè consultata nè interpellata dal vicepresidente del banco Popolare  Guido Castellotti., in quanto secondo lo stesso sarebbe composta solo dal presidente Modesto Volpe.

Abbiamo ripescato delle foto di alcuni incontri organizzati con i soci ai quali aveva partecipato lo stesso Castellotti . Abbiamo ministri che non si sono accorti che gli avevano regalato un appartamento, altri che in questi giorni non ricordano di aver messo degli amici nei consigli di amministrazione della Finmeccanica e persone che partecipano ad incontri di associazioni che non esistono. A volte sembra che l'Italia sia fondata sulla negazione dell'evidenza.

Giovedì 31 Marzo  2011 ore 20,00

Lodi, Country Club La Pergola  (  San Martino in Strada  di fronte al centro Commerciale Bennet )

Pubblico incontro e dibattito

Mi si è ristretto Il Banco  

Dopo il grande atto di fiducia nei confronti del Consigliere Delegato Pierfrancesco Saviotti, che nell’attesa della definizione del nuovo piano industriale è riuscito a collocare praticamente il 100 % senza far ricorso  al consorzio di garanzia,  i soci a quattro anni dalla fusione continuano a porre alcune domande e a fare delle proposte.

Dopo il proclama in fase di fusione di diventare il terzo o quarto gruppo Bancario Italiano il Banco Popolare diventerà più grande, si restringerà o si consoliderà? Sono stati mantenuti tutti gli impegni  ? I bilanci sociali sono paritetici  per tutte le aziende dei territori ?Quali sono le aziende che lavorano per il Banco? Quanto spazio c’è per le aziende del territorio?  Italease la storia infinta continuerà a pesare nel Banco e quanto è costata sino ad oggi ? Il patrimonio immobiliare del banco quanto vale ?  Le regole per candidarsi, requisiti necessari, e le procedure per la presentazione? le assemblee  quanto costano e chi paga ? e come funzionano ? Quanto incide la politica nel rinnovo delle cariche ?  

La governance duale a cosa serve ? Cosa si intende per codice  “etico” ?  Gli “arzilli vecchietti” del Banco  ?

Al termine prodotti e sapori del lodigiano offerti dalle aziende del territorio

 

ECONOMIA A VERONA SI DECIDONO LE POLTRONE NEL CONSIGLIO DI SORVEGLIANZA

di TIZIANO TROIANELLO  —LODI—

GIORNO decisivo quello odierno per le nuove nomine del Consiglio di sorveglianza del Banco Popolare.

Devono essere ratificate le decisioni assunte mercoledì dal comitato nomine presieduto da Duccio Castellotti e che hanno visto avanzare la candidatura di Cristina Zucchetti (presidente dell’omonima azienda di famiglia ondata dal padre Domenico), come successore di Costantino Coccoli (pensionato ed ex industriale) e riconfermare il notaio Angelo Squintani. La candidatura di Cristina Zucchetti non soddisfa però completamente il territorio. L’associazione industriali lamenta il fatto di aver perso rappresentanza. «Il nominativo di Cristina Zucchetti è sicuramente eccellente, è una persona di valore e qualificata — afferma Maurizio Galli, direttore di AssoLodi —. Non si può certo dire però che sia espressione degli industriali del territorio. Una cosa deve essere chiara: la Zucchetti rappresenta il mondo del commercio, è una scelta legittima che l’istituto di credito può fare ma la gente deve sapere che non è iscritta alla nostra associazione ». «Nessuno di noi è stato convocato nè consultato — aggiunge Galli —. Non sappiamo neppure se ne avevamo titolo. Personalmente ritengo che il nominativo di Emilio Cremona, suggerito dall’associazione Piccoli Azionisti, poteva essere una carta importante, pur non essendo un imprenditore del territorio, per una provincia che ha ambizione di diventare un distretto per l’energia. Siamo rammaricati. La Bpl ci pare sempre più una banca del territorio solo a parole». «IL 18 MARZO avevo incontrato il presidente Fratta Pasini—afferma invece Modesto Volpe, presidente dei Piccoli Azionisti —. Aveva detto che il nome di Cremona sarebbe stata un’occasione per volare alto per la banca e che però la selezione era stata demandata al comitato nomine che ascolta tutte le categorie del territorio. Ritengo quindi che Guido Castellotti abbia sentito industriali, agricoltori, commercianti. «A chi ha criticato il nome Zucchetti, ricordando i rapporti tra Domenico Zucchetti e Fiorani su operazioni estere—aggiunge —, ho risposto che un figlio o una figlia non deve pagare per gli errori del padre».

dal sito http://www.ilsole24ore.com/art/finanza-e-mercati/2011-03-16/

Il Banco chiude col fisco: 210 milioni

MILANO
Duecentodieci milioni di euro. Con questa cifra, «che dovrà essere versata in un'unica soluzione» all'Erario, Banca Italease ha chiuso i contenziosi fiscali con l'Agenzia delle Entrate. Ieri il Banco Popolare, che controlla Italease, ha infatti annunciato di avere raggiunto un accordo transattivo con l'Agenzia delle Entrate per la chiusura, in via stragiudiziale, del contenzioso che ammontava a un totale di 1,5 miliardi di euro. Versando 210 milioni, Banca Italease chiude così «le singole vertenze, i singoli accertamenti non ancora impugnati e i rilievi oggetto dei singoli processi verbali e segnalazioni».
Le contestazioni si riferivano alle annualità 2001-2009. Riguardavano le tante operazioni immobiliari effettuate dalla vecchia gestione di Italease e i loro effetti in bilancio. L'Agenzia delle Entrate, come accennato, sollevava varie contestazioni per un importo complessivo di 1,5 miliardi. Alla fine si è accordata con Italease per un pagamento di 210 milioni. In realtà nei primi 9 mesi del 2010 Italease aveva portato un effetto positivo sui conti del Banco Popolare, dato che – per effetto del consolidamento fiscale nel gruppo – erano stati registrati in bilancio crediti per imposte anticipate riferite a Italease per 285 milioni di euro. Ma ora la stessa Italease "costa" 210 milioni al gruppo.
«A fronte di tale impegno di pagamento – scrive l'istituto in un comunicato – nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2010 del Banco Popolare verrà stanziato uno specifico fondo rischi. L'effetto complessivo sull'utile netto consolidato dell'esercizio 2010 ammonta a circa euro 166 milioni». Il Banco Popolare sottolinea inoltre che la decisione di trovare un accordo con l'Agenzia delle Entrate si inquadra nell'ambito del più ampio progetto di riduzione del rischio avviato successivamente all'acquisizione del controllo di Banca Italease. «In particolare la decisione è stata assunta dal Banco Popolare da Banca Italease e dalle altre società controllate interessate in una logica di riduzione del contenzioso finalizzata all'eliminazione della situazione di incertezza correlata ai possibili impatti negativi dell'esito del contenzioso sulla posizione patrimoniale del gruppo». «La definizione stragiudiziale – precisa il Banco – non implica peraltro riconoscimento alcuno delle contestazioni»My.L.
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02/03/2011  

Banco Popolare: al via cessione degli immobili di Italease

ANPA 12 gennaio 2011

Con le ultime due Interrogazioni Parlamentari prosegue l'azione dell'Italia dei Valori sul pluri sanzionato Consob e Banca d'Italia che continua a fare carriera nel Banco Popolare. Oltre all'ex consigliere di Fiorani , Guido Castellotti,    diventato il numero due del Banco Popolare, si stanno ventilando ipotesi di entrata nel consiglio della capogruppo di un altro ex consigliere di Fiorani, Giorgio Olmo. Entrambi hanno partecipato solo a pochi consigli di amministrazione della Banca Popolare Italiana prima della "caduta" di Fiorani. La preoccupazione dei Piccoli Azionisti deriva principalmente proprio dal fatto che in pochi consigli su proposta dell'Amministratore Delegato, il consigliere Castellotti ha votato come tutti a favore di fidi a persone di 50.000.000 di euro, senza garanzie, in giornata, e con la motivazione "esigenze familiari". Il vicepresidente del Banco Popolare ad un quotidiano ha dichiarato "sono cose che sento per la prima volta" Nell'interrogazione parlamentare il Senatore Lannutti è stato invece molto preciso e ad oggi non risultano querele per diffamazione da parte del numero due del Banco Popolare nonchè Presidente della Fondazione che distribuisce ogni anno, circa 4.000.000  sul territtorio. A Castellotti, nonostante le lettere inviate da IDV a Consob e Banca D'italia   e le due recentissime interpellanze parlamentari, è stato dato anche l'incarico di Presidente  del Comitato Nomine.  Una lotta che molto probabilmente finirà in procura che alla fine dovrà verificare  o meno se effettivamente esistono le delibere milionarie disconosciute o quanto meno non ricordate dal Presidente della Fondazione della Banca Popolare di Lodi.

Riportiamo su richiesta di alcuni soci la lettera inviata da On. Di Pietro nel lontano 2006 al Governatore Draghi e ai presidenti Consob e ABI.

BPL e credibilità del sistema bancario italiano

foto: Banca Popolare di Lodi
Lettera aperta a:

dott. Mario Draghi Governatore BANCA D’ITALIA
dott. Maurizio Sella Presidente ABI
dott. Lamberto Cardia Presidente CONSOB

p.c.:
dott. Carlo Azeglio Ciampi Presidente della Repubblica Italiana

Premesso che:

- L’ex amministratore delegato di Banca Popolare di Lodi, Gianpiero Fiorani, è in carcere perché indagato per gravi reati riconducibili alla sua carica.

- L’ assemblea della Banca Popolare di Lodi ha nominato il nuovo consiglio di amministrazione in data 28 gennaio 2006 includendo due consiglieri di amministrazione della gestione Fiorani: Giorgio Olmo, ex vice presidente, e Guido Duccio Castellotti.

- Il bilancio 2004 della Banca Popolare di Lodi è stato approvato con la partecipazione di Giorgio Olmo e Guido Duccio Castellotti il 30 aprile 2005.

- “Gli amministratori devono adempiere i doveri previsti dalla legge e dall’atto costitutivo con la diligenza del mandatario (art. 2392 c.c.). Se non adempiono ai doveri previsti dalla legge e dall’atto costitutivo e così facendo causano un danno alla società possono essere dichiarati responsabili nei confronti di questa su azione che deve essere deliberata dall’assemblea ordinaria a maggioranza dei soci (art. 2393 c.c.). Inoltre se gli amministratori agiscono con dolo o negligenza e causano un danno ai creditori sociali, a singoli soci oppure a terzi sono responsabili nei confronti di questi su azione proposta da chi resta danneggiato dall’operato dell’amministratore.”

Ritengo che la presenza di consiglieri di amministrazione della gestione Fiorani che con lui hanno condiviso scelte e indirizzi della Banca sia del tutto inopportuna per il rilancio della stessa e per la tutela dei piccoli azionisti e dei risparmiatori della Banca.
La credibilità del sistema bancario italiano, in particolare di Banca d’Italia, Consob e ABI, non può permettersi la perpetuazione nel consiglio di amministrazione della Banca Popolare Italiana di Giorgio Olmo e di Guido Duccio Castellotti.
Antonio Di Pietro.

Interrogazione Parlamentare
-Senato della Repubblica-

45 – XVI LEGISLATURA
473ª Seduta Assemblea
-Allegato
B
14 dicembre 2010

(3-01816)

LANNUTTI. – Al Ministro dell’economia e delle finanze. –

Premesso che: nei giorni scorsi l’assemblea straordinaria dei soci del Banco Popolare, sotto la presidenza di Carlo Fratta Pasini, alla presenza di circa 4.000 soci (quasi 6.000 votanti considerando le deleghe), ha approvato a larghissima maggioranza a Verona l’operazione di aumento di capitale fino a 2 miliardi di euro. L’assemblea dei soci ha inoltre approvato gli altri punti
all’ordine del giorno concernenti variazioni allo statuto sociale attinenti, in sintesi, all’eliminazione dell’indicazione del valore nominale delle azioni; all’adeguamento alle novita` legislative di parti dello statuto; la revisione delle quote da assegnarsi, nell’ambito della mutualita`, a sostegno dei territori; alla possibilita` del collegamento a distanza per la partecipazione alle assemblee. Nell’ambitodell’operazione di aumento di capitale e` stato costituito un consorzio di garanzia i cui componenti si sono impegnati nei confronti del Banco Popolare a sottoscrivere l’aumento di capitale per l’intera parte eventualmente rimasta inoptata al termine dell’offerta. Il consorzio e` formato da: Mediobanca – Banca di credito finanziario SpA e BofA Merrill Lynch quali joint global coordinators e joint bookrunners; Cre´dit Suisse, Deutsche Bank e Goldman Sachs interverranno quali joint bookrunners; Banco Santander, Cre´dit Agricole CIB, Equita SIM, ING, Keefe, Bruyette & Woods, MPS Capital Services, RBC Capital Markets, The Royal Bank of Scotland e Socie´te´ Ge´ne´rale Corporate & Investment Banking parteciperanno come co-lead managers; scriveva «Milano Finanza» l’11 dicembre 2010: «I soci del Banco Popolare sono chiamati in assemblea per la terza volta nel corso del 2010, questa volta per votare la proposta del consigliere delegato Pier Francesco Saviotti di un aumento di capitale da 2 mld». Una proposta che sara` certamente approvata dall’assemblea, ma non senza rilievi critici nei confronti del precedente vertice dell’istituto. Le riunioni che si sono svolte nelle scorse settimane a Verona, Novara e Lodi per preparare la base sociale all’assemblea hanno infatti fotografato il clima che regna tra gli azionisti del Banco, e il barometro non segna tempo splendido. Emblematico a questo proposito e` stato l’incontro veronese di venerdi` 26 novembre tra i soci locali riuniti nell’associazione Banca Viva, il presidente del consiglio di sorveglianza del Banco, Carlo Fratta Pasini, il presidente della Banca Popolare di Verona, l’industriale dolciario Alberto Bauli, e lo stesso Saviotti; secondo quanto riferito a «Milano Finanza» da alcuni partecipanti,
nel corso dell’incontro alcuni soci, pur manifestando apprezzamento per gli sforzi fin qui compiuti da Saviotti per risanare e rilanciare la banca, non avrebbero invece risparmiato critiche a Fratta Pasini. Al presidente sarebbe stato rimproverato in particolare un difetto di attenzione da parte degli allora vertici del Banco, a partire dall’ex amministratore delegato Fabio Innocenzi, sui motivi che hanno portato al dissesto di banca Italease; il settimanale finanziario da` infatti ampio spazio alla vicenda ed alla situazione del Banco Popolare, in particolare al dissesto di banca Italease, che e` gia` costato quasi 2 miliardi all’istituto presieduto da Fratta Pasini. Denaro che ora la banca si appresta a chiedere ai soci. Ma a Verona e Lodi, tra gli azionisti storici della societa` nata dall’unione di Popolare di Verona e Novara e Popolare di Lodi inizia ad esserci qualcuno che vuole chiedere conto degli errori del passato; in un articolo pubblicato da «Il Sole-24 ore», si puo` leggere: «Il potere a Verona e` sempre bianco. Non ci sono dubbi. Il bianco a Verona ha pero` numerose tonalita` che si sovrappongono, si modificano in maniera impercettibile e cambiano i perimetri e i confini del denaro, della politica e magari delle anime. Cinquecento anni di cattolicesimo controriformista, cento di cristianesimo sociale e sessanta di Democrazia Cristiana non permangono soltanto nelle sacrestie, ma anche negli studi professionali, nelle banche e nelle fondazioni. Sotto questa patina di apparente immobilita`, non macchiata nemmeno dal verde del sindaco Tosi, in realta` si muovono con decisione le differenti anime di un mondo che, a Verona come in tutta Italia, e` in rapido mutamento. L’abile cinquantaquattrenne Carlo Fratta Pasini, dopo una formazione universitaria nella Bologna dossettiana e una carriera sotto l’ala di Giorgio Zanotto, e` stato a lungo un cattolico che, nelle geometrie barocche della prima repubblica, si sarebbe definito alla destra della sinistra democristiana. La sua rete di rapporti e` in evoluzione. Oltre all’Opus Dei, ben radicata nel ceto agrario a cui appartiene la sua famiglia ma oggi a Verona meno centrale di una volta, e alla curia di monsignor Giuseppe Zenti, pastore (...) senza il pallino per il denaro e
con piu` di una preoccupazione finanziaria per la sua diocesi, nella tela del banchiere si e` irrobustito il nodo Cl-Cdo. Il suo Banco Popolare ha appena siglato una convenzione con la Cdo: tassi agevolati alle loro imprese. Intanto, cerca con insistenza il confronto con il patriarca di Venezia Angelo Scola e partecipa al Meeting di Rimini»; in un articolo pubblicato sul quotidiano «Il Giorno» il 9 dicembre
2010 Tino Modesto Volpe, presidente dell’associazione nazionale piccoli azionisti dell’ex Banco Popolare di Lodi, dichiarava: «Notiamo che Lodi sta diventando sempre piu` subalterna a Verona. (...) Con lo statuto in vigore non riusciremo mai ad avere una posizione paritetica nella leadership: c’e` scritto che nel momento in cui vuole presentare una lista per entrare nel Consiglio di amministrazione, il primo dell’elenco deve essere obbligatoriamente un residente nell’area storica di Verona. E chiaro che cosi` i veronesi diventano favoriti per entrare nell’organismo»; considerato che: il presidente Volpe aggiunge: «Abbiamo gia` segnalato l’anomalia, tra le altre cose, in luglio al presidente Carlo Fratta Pasini. Gli abbiamo chiesto di pensare a un meccanismo piu` equilibrato. L’unica cosa che ha recepito e` stata quella di introdurre la votazione a distanza, in teleconferenza. E una modifica che sara` posta in discussione sabato in assemblea e che viene varata, guarda caso, proprio quando ci si appresta ad affrontare la prima assemblea ordinaria a Lodi. Fino a oggi sono state fatte tutte a Verona e i lodigiani erano obbligati, se volevano esprimere il loro parere, a prendere l’auto e ad andare in Veneto. Volpe si spinge anche piu` in la`. "Qui constatiamo quotidianamente come sia Lodi a salvare Verona (...) Per far fronte alla voragine Italease da 5 miliardi di euro si sta pensando di vendere tutto il patrimonio della Lodi, la Caripe (gia` ceduta), la cassa di risparmio di Pisa, Lucca e Livorno, Crema e Cremona e cosi` via. Inoltre ci viene chiesto di aumentare il capitale per 2 miliardi di euro. A questo punto ci converrebbe ricomprarci la Lodi: il suo valore si aggirerebbe sul miliardo e 300 mila euro. Varrebbe quasi la pena, trovando magari altri sostenitori, tentare l’affare, rilevare solo la «macchina banca»
con i suoi 550 sportelli. Il presidente dei piccoli azionisti si scaglia anche contro il sistema di voto in assemblea. «Anche sabato si ripetera` una cosa molto curiosa – denuncia –. Voteranno a favore, automaticamente, anche coloro che si trovano al bagno, al bar o a fumare. I servizi igienici chimici (circa 500) cosi` come la zona buffet sono inserite all’interno dell’area post-tornelli, quella che arriva dopo la registrazione. Al momento dell’alzata di mano solo i contrari e gli astenuti sono invitati a dare il loro nome e a spiegare le motivazioni. Chi non c’e` in aula in quel momento automaticamente
e` a favore. In realta` dovrebbe ripassare dal tornello ed essere registrato come assente». L’ipotesi del riacquisto della Popolare di Lodi lascia un po’ perplessa Giusy Santus, socia e sindacalista dell’istituto di credito», la quale afferma che «Niente e` impossibile (...). In realta` bisognerebbe vedere se la banca e` in vendita e finora non e` stata messa nell’elenco. Forse bisognava pensarci prima. Lodi subalterna? Non e` escluso. Preoccupante e` il fatto che non appaia in posizione paritetica a Novara e Bergamo»; in risposta ad una domanda dell’azionista Volpe, in merito alle sanzioni irrogate a Castellotti, ed oggetto dell’atto di sindacato ispettivo 4-04155 dell’interrogante, Fratta Pasini dichiarava che le sanzioni non fanno perdere i requisiti di onorabilita`, e che non era certamente l’interrogante
titolato a dare lezioni, si chiede di sapere: se al Governo risulti che il dissesto di banca Italease, che e` gia` costato quasi 2 miliardi di euro all’istituto presieduto da Carlo Fratta Pasini, denaro che la banca ha chiesto di ripianare ai soci, non sia addebitabile ad una gestione allegra di amministratori ancora in carica, per i quali non e` mai stata richiesta azione di responsabilita`; se risponda al vero che sia la ex Banca Popolare di Lodi a salvare la Banca Popolare di Verona, per far fronte alla voragine Italease costata complessivamente, secondo le associazioni dei piccoli azionisti, ben 5 miliardi di euro; se sia vero che, per ripianare le voragini di gestioni imprudenti con i prodotti derivati, il presidente Fratta Pasini si accinga a vendere tutto il patrimonio della Lodi, ovvero oltre a Caripe (gia` ceduta), la Cassa di risparmio di Pisa, Lucca e Livorno, Crema e Cremona, ed altro ancora; se risulti che l’abile cinquantaquattrenne Carlo Fratta Pasini, dopo una formazione universitaria nella Bologna dossettiana e una carriera sotto l’ala di Giorgio Zanotto, abbia una sua rete di rapporti in evoluzione, come l’Opus Dei e la curia del richiamato monsignor Giuseppe Zenti; se risponda al vero che nella tela del banchiere vi sia il nodo Cl-Cdo, con il Banco Popolare che ha appena siglato una convenzione con la Cdo con tassi agevolati alle loro imprese, e se sia vero che l’impunita` dei banchieri che vengono sanzionati non fanno perdere i requisiti di onorabilita`; quali misure urgenti il Governo intenda intraprendere per evitare che la casta dei banchieri, come Fratta Pasini, possa utilizzare i denari dei depositanti per favorire amici degli amici, come nel caso di specie la diocesi e le imprese legate a Comunione e Liberazione, «taglieggiando» al contrario la clientela normale che continua a pagare costi dei conti correnti
tra i piu` cari del mondo, nello specifico pari a 295 euro, contro una media di 115 euro della media dei Paesi europei.

(3-01817)

Interrogazione Parlamentare

-Senato della Repubblica-

Legislatura 16 Atto di Sindacato Ispettivo n° 4-04155

Pubblicato il 24 novembre 2010
Seduta n. 465

LANNUTTI - Al Ministro dell'economia e delle finanze. -

Premesso che a quanto risulta all'interrogante la Commissione nazionale per la società e la borsa (Consob) e la Banca d'Italia hanno comminato nel tempo 35 sanzioni per circa 500.000 euro al vicepresidente del Banco popolare di Lodi, Guido Duccio Castellotti, per: concessione di finanziamenti per un totale di 200.000 euro senza alcuna garanzia; carenze nei controlli interni; rigetto ricorso per sanzioni; carenza nell'assetto di governance nell'organizzazione e nei controlli interni; carenze nell'organizzazione e nei controlli in materia di antiriciclaggio; carenza nell'organizzazione e nei controlli del comparto immobiliare; anomalie nelle modalità di copertura dei requisiti patrimoniali anomalie nella comunicazione dei requisiti patrimoniali; mancato rispetto delle disposizioni in materia di forme tecniche del bilancio su base individuale e su base consolidata; mancata evidenziazione del trasferimento dei rischi irregolare contabilizzazione di pronti contro termine strutturati; garanzie non contabilizzate; derivati strutturati non contabilizzati, mancata rappresentazione dei rischi di titoli "mezzanine" e non corretta valutazione dei titoli junior; bilancio di esercizio 2004 individuale e consolidato gravato da minusvalenze e perdite non contabilizzate; opzione non contabilizzata; anomalie nella concessione dei grandi fidi e gestione dei grandi rischi; anomalie nella concessione di grandi fidi e gestione dei grandi rischi (violazione della normativa in materia di concentrazione del rischio, carenza dell'istruttoria erogazione, gestione e controllo del credito); artifici utilizzati nella tentata acquisizione della banca Antonveneta (BAPV) per dissimulare gli interventi effettuati e le reali dimensioni del patrimonio; carenze nell'esercizio delle funzioni di capogruppo; violazione del combinato disposto degli articoli 114, comma 5, del testo unico delle disposizioni in materia di intermediazione finanziaria (TUF) di cui al decreto legislativo n. 58 del 1998 e 70, comma 4, del cosiddetto regolamento emittenti di cui alla delibera Consob n. 11971 del 1999, relativamente alle omissioni nel documento informativo del 23 maggio 2005 in merito alle dismissioni di minorities per circa 1,2 miliardi di euro complessivi, alla stipula del contratto di cessione di minorities del 18 maggio 2005 con la Deutsche Bank (DB) e al connesso contratto CDT; violazione del combinato disposto degli articoli 102, comma 1, e 103, comma 4, lett. a), del TUF, in relazione alle omissioni informative concernenti le operazioni di cessioni di minorities e i connessi contratti CDT nel documento di Opa; violazione del combinato disposto dell'art. 95, comma 1, lett. a), del TUF e dell'art. 11 del regolamento emittenti, relativamente alle omissioni informative in merito ai contratti CDT con DB nel primo supplemento al citato prospetto informativo di BPI pubblicato in data 2 luglio 2005; violazione del combinato disposto dell'art. 95, comma 1, lett. a), del TUF e dell'art. 11 del regolamento emittenti, relativamente alle omissioni informative in merito ai contratti CDT con DB nel secondo supplemento al prospetto informativo di BPI pubblicato in data 8 luglio 2005; violazione del combinato disposto degli articoli 103, comma 4, lett. a), del TUF, e 38, comma 5, del Regolamento Emittenti, per omissioni informative nel supplemento ai documenti di Opa e Opasc pubblicato in data 20 luglio 2005 in merito ai contratti CDT; violazione dell'art. 106, comma 1, del TUF, in relazione alla mancata promozione dell'Opa obbligatoria da parte di BPI; mancato rispetto dei coefficienti prudenziali minimi obbligatori nell'arco temporale ricompresso tra ultima decade aprile 2005 e maggio 2005; difformità tra le comunicazioni effettuate alla Banca d'Italia e quanto attuato nell'esecuzione delle diverse operazioni di rafforzamento patrimoniale; omessa comunicazione alla Banca d'Italia dell'opzione put concessa alla Deutsche Bank; acquisizione da parte della BPI del controllo della BAPV in assenza della preventiva autorizzazione; acquisizione da parte della BPI di partecipazioni rilevanti nel capitale della BAPV; detenzione da parte della BPI di una partecipazione superiore a quella autorizzata nel capitale della BAPV per il tramite dell'interposizione dei fondi "generation Fund";

considerato che:

Guido Duccio Castellotti sedeva nel precedente Consiglio di amministrazione della Banca popolare di Lodi con Gianpiero Fiorani amministratore delegato;

Gianpiero Fiorani è in carcere perché indagato per gravi reati riconducibili alla sua carica;

l'assemblea della Banca popolare di Lodi nel gennaio 2006 nominava il nuovo Consiglio di amministrazione rinnovando la carica ai due consiglieri di amministrazione della gestione Fiorani: Giorgio Olmo, ex vice presidente, e Guido Duccio Castellotti;

nel 2010 Guido Duccio Castellotti è stato nominato Vice Presidente vicario del Consiglio di sorveglianza del Banco popolare con un compenso di circa 300.000 euro;

nel luglio 2010 Guido Duccio Castellotti è stato eletto nel Consiglio di amministrazione dell'Abi, l'Associazione bancaria italiana. In rappresentanza del Banco popolare, sono stati poi eletti il presidente Carlo Fratta Pasini, l'altro vicepresidente Maurizio Comoli di Novara, il presidente del Consiglio dei ministri di gestione Vittorio Coda e l'amministratore delegato del Banco popolare Pierfrancesco Saviotti;

Guido Duccio Castellotti, inoltre, è presidente della fondazione della Banca popolare di Lodi, creata dopo la fusione fra Lodi e Verona del 2007 con il preciso scopo di sostenere i progetti di sviluppo di ampio respiro. Fino a questo momento la fondazione ha erogato 6 milioni e mezzo di euro, nel periodo compreso tra 2009 e 2010. Più precisamente, nel corso del 2009 l'ente ha distribuito nel lodigiano 4.300.000 euro. Nel 2010 invece ha erogato 2.200.000 euro, distribuiti su di un totale di 103 progetti a carattere sociale, culturale, scolastico. E a proposito di progetti legati al lodigiano, solo poco tempo fa Castellotti era intervenuto per sottolineare che la fondazione non sarebbe mai venuta meno agli impegni presi sul fronte dell'università, al fine di destinare ogni anno delle risorse;

considerato inoltre che:

gli amministratori devono adempiere i doveri previsti dalla legge e dall'atto costitutivo con la diligenza del mandatario (art. 2392 codice civile). Se non lo fanno, causano un danno alla società e possono essere dichiarati responsabili nei confronti di questa su azione che deve essere deliberata dall'assemblea ordinaria a maggioranza dei soci (art. 2393 del codice civile). Inoltre se gli amministratori agiscono con dolo o negligenza e causano un danno ai creditori sociali, a singoli soci, oppure a terzi sono responsabili nei confronti di questi su azione proposta da chi resta danneggiato dall'operato dell'amministratore;

Olmo e Castellotti, in quanto consiglieri, erano responsabili come lo era Fiorani perché erano tenuti a vigilare sul corretto operato della banca e non l'hanno fatto;

a giudizio dell'interrogante la presenza di consiglieri di amministrazione della gestione Fiorani che con lui hanno condiviso scelte e indirizzi della banca sia del tutto inopportuna per il rilancio della stessa e per la tutela dei piccoli azionisti e dei risparmiatori della banca;

a giudizio dell'interrogante la credibilità del sistema bancario italiano, in particolare di Banca d'Italia, Consob e ABI, non può permettersi che Guido Duccio Castellotti, nonostante le numerose sanzioni ricevute, continui a ricoprire ruoli dirigenziali nel Banco popolare e nell'ABI stessa;

sono circa 200.000 i piccoli azionisti del Banco popolare che non sono a conoscenza delle numerose sanzioni a carico del vicepresidente Castellotti;

secondo l'interrogante, le ammende comminate risultano risibili vista la gravità dei comportamenti reiterati relativamente alle inadempienze descritte in merito al fatto che in questo periodo c'era una liaison tra il Banco popolare di Lodi, di Gianpiero Fiorani, con il capo della vigilanza di Banca d'Italia, dottoressa Tarantola, come evidenziato anche nell'atto di sindacato ispettivo 4-04128,

ad avviso dell'interrogante:

quando le numerose sanzioni inflitte da Consob e Banca d'Italia, seppur lievi e risibili per la gravità dei comportamenti reiterati, invece di comportare un allontanamento del sanzionato dal settore finanziario, vengono poi assorbite dai lauti compensi degli amministratori delle banche, come nel caso del vicepresidente Guido Duccio Castellotti, è quantomeno inutile il ruolo degli organi di vigilanza;

i risparmiatori e piccoli azionisti del Banco popolare hanno il diritto di essere messi al corrente delle numerose sanzioni irrogate a Guido Duccio Castellotti;

Guido Duccio Castellotti, che sin dai tempi di Fiorani era tenuto a vigilare sul corretto operato della banca, e non l'ha fatto, e che continua nella sua negligenza nonché in comportamenti contrari alle corrette regole bancarie, dovrebbe dimettersi lasciando l'incarico a persone oneste ed espressione dell'intero azionariato,

si chiede di sapere quali siano le valutazioni del Governo per gli aspetti di propria competenza sulla questione esposta in premessa.

29/10/2010 12.23

Prosegue la discesa di Banco Popolare

Continua a perdere terreno Banco Popolare, oggetto di vendite massicce a partire dall’inizio della settimana. I volumi in aumento rispetto alla media giornaliera segnalano l’importanza del movimento che, dopo la violazione dei supporti posti in area 4 euro, ha innescato un’accelerazione al ribasso verso 3,82 euro circa. Il rischio è ora che la discesa prosegua in direzione dei prossimi supporti in area 3,70, la  cui tenuta eviterà affondi fino a 3,45 euro circa. Solo il ritorno oltre 4 euro, ora resistenze, consentiranno al titolo di riprendere quota in direzione di 4,15 e quindi di tentare la ricopertura del gap down lasciato aperto lunedì a 4,30 euro circa.(MC) 

http://archivio-radiocor.ilsole24ore.com  

Banco Popolare: con aumento capitale "piu' penetrazione in territori"

GIOVEDI' 28 OTTOBRE 2010

La relazione del Consiglio di Gestione (Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 25 ott - Piu' penetrazione nei territori, piu' competivita', incremento dei coefficienti patrimoniali del gruppo, anticipando l'allineamento ai piu' stringenti requisiti richiesti da Basilea 3. Sono le ragioni dell'aumento di capitale fino a due miliardi del Banco Popolare, come apprende Radiocor, contenute nella relazione del Consiglio di gestione. In piu' attraverso il consolidamento del profilo patrimoniale, il Banco Popolare conseguira' anche un rafforzamento della propria posizione competitiva all'interno del mercato finanziario nazionale. La disponibilita' di adeguate risorse patrimoniali, in particolare, e' condizione per poter aumentare ulteriormente la penetrazione del Banco Popolare nei territori presidiati dalle proprie banche commerciali. Un piu' elevato profilo patrimoniale consentira' di accentuare la competitivita' del gruppo, migliorare il proprio posizionamento di mercato e, quindi, la redditivita' complessiva. Il collocamento e' stato garantito da un consorzio di garanzia costituito da Mediobanca e BofA Merrill Lynch in qualita' di joint global coordinators e joint bookrunners mentre da Credit Suisse, Goldman Sachs e Deutsche Bank in qualita' di joint bookrunners. Lo studio legale che segue il Banco Popolare e' Pavesi Gitti Verzoni con gli avvocati Carlo Pavesi, Diego Riva e Alessandro Cipriani. Alberta Figari e Filippo Isacco dello studio Clifford Chance hanno seguito invece Mediobanca e BofA Merrill Lynch. L'assemblea del Banco Popolare si riunira' sabato 11 dicembre in seduta straordinaria per il via libera all'aumento di capitale. Sim (RADIOCOR) 28-10-10 17:07:00 (0401)news 5 NNNN

(ANSA) - MILANO, 27 OTT - Il Banco Popolare ha collocato un prestito obbligazionario subordinato a 10 anni per un ammontare di un mld di euro, nell'ambito del programma Emtn. Il bond a tasso fisso offre un rendimento all'emissione di 320 punti base sopra al tasso benchmark mid swap. L'emissione è stata allocata per il 29% nel mercato domestico, per il 61% in Europa e per il 10% nei Paesi extra europei. L'istituto sottolinea le ampie adesioni raccolte, con prenotazioni per un importo doppio rispetto all'ammontare emesso.

Banco Popolare, un segno di quello che deve accadere al sistema bancario

Prima banca italiana, che dopo avere passato lo stress test per le banche europee con successo, vara un aumento di capitale da 2 miliardi, su circa 11 di mezzi propri attuali e 135 di attivi. L'aumento arriva dopo che Standard Chartered e Deutsche Bank hano chiesto nelle scorse settimane rispettivamente cinque e dieci miliardi di euro al mercato.
L'operazione è di dimensioni notevoli rispetto ai mezzi propri della banca ed è apparentemente inspiegabile come lo sono quelle delle altre due europee.
Viene giustificata con i limiti di Basilea 3, per i quali peraltro le banche avrebbero lunghi anni per adempiere e contrasta con le smentite di alcune settimane fa da parte della direzione quando Milano Finanza anticipava questa operazione.
Quello che succede è che gli attivi delle banche, per tutta una serie di aritifici contabili consentiti dalla normativa europea, non rispecchiano a bilancio il loro effettivo valore di liquidazione. Titoli in portafoglio al prezzo di costo che valgono oggi meno  o crediti forse non esigibili  in bilancio al nominale gonfiano artificialmente il bilancio delle banche. Supponendo che alcune poste dell'attivo valgano meno di quanto esposto a bilancio, se questo fosse riflesso nella loro valorizzazione implicherebbe immediatamente un abbattimento di capitale di pari dimensione. Per fare un esempo, su 135 milioni di attivo del Banco Popolare, una svalutazione del valore di mercato del 5% delle poste che ne compongono l'attivo porterebbe ad un abbattimento dei mezzi propri di oltre 8 miliardi. Con i livelli di leva finanziaria che sopportano questi istituti ci vuol poco a metterne in discussione la sopravvivenza,
Come alcuni analisti più attenti hanno notato, il motivo per cui si rendono necessarie queste operazioni è la qualità del portafoglio crediti e titoli in pancia alle banche, non il previdente adeguamento ai futuri limiti di Basilea 3.
Come un ubriaco che affoga nell'alcol i propri debiti di gioco, il mercato ha bevuto durante tutti questi mesi la tesi che le banche italiane fossero più solide delle loro equivalenti in giro per l'Europa, e ha fatto il pieno di obbligazioni bancarie, tra le ultime da evitare quella emessa in questi giorni dal Monte dei Paschi, che spesso offrono buone cedole, in particolare quelle perpetue.
Proprio su quest'ultimo istituto si sono concentrati ieri i timori per un'analoga operazione, ipotesi che ci sembra plausbile.
Stamattina i risultati di UBS, altro colosso con i piedi di argilla.

26 ottobre 2010

Il Banco Popolare ha inaugurato la settimana con una debacle

Il Banco Popolare ha inaugurato la settimana con una debacle, dopo che i vertici dell'istituto hanno approvato l'operazione sul capitale da 2 miliardi, finalizzata a rafforzare il patrimonio del gruppo in vista del rimborso dei Tremonti Bond (1,45 miliardi) e dell'entrata in vigore nei prossimi anni di Basilea III. L'aumento di capitale, comunque, verrà lanciato nel corso del 2011.
 

Lunedì 25 Ottobre 2010

Banco Pop, l’aumento da 2 miliardi parte nel 2011

Due miliardi massimi di aumento di capitale, da realizzarsi già nel primo trimestre 2011 con un consorzio di garanzia guidato da Mediobanca e Bofa Merrill Lynch, per rimborsare 1,45 miliardi di Tremonti bond, aumentare gli utili e per evitare la dismissione di asset strategici. Il Banco Popolare ha tratto il dado della ricapitalizzazione un po’ in anticipo rispetto a quanto si aspettasse il mercato, varando ieri un percorso (approvato prima dal consiglio di gestione e poi da quello di sorveglianza, riuniti a Verona) che prevede un’assemblea a dicembre, per assegnare la delega a procedere con l’operazione al consiglio guidato da Pierfrancesco Saviotti. Gli utlimi dettagli sono stati messi insieme nella notte tra sabato e dominica, tra il top manager del Banco e gli sherpa di Mediobanca.
L’aumento potrebbe anche andare sul mercato in più di una tranche, entro due anni. Ma la previsione di ambienti vicini all’operazione è che possa andare tutto al più presto, dunque tra febbraio e marzo prossimi. Le nuove azioni saranno offerte in opzione ai soci, ma anche ai possessori delle obbligazioni convertibili emesse quest’anno e in scadenza nel ’14. Prima però la banca eliminerà il vincolo del valore nominale delle azioni pari a 3,6 euro. Saviotti ha accelerato l’operazione convinto di avere una buona finestra di mercato a disposizione, ma soprattutto forte della garanzia di un consorzio di prim’ordine. Mediobanca ha lavorato all’operazione per tutti gli ultimi due mesi, a stretto contatto con l’ad, notoriamente assai stimato da Piazzetta Cuccia, al quale viene riconosciuto il merito di aver reso più efficienti sia la struttura, sia la rete della banca. Anticipando ai primi mesi dell’anno prossimo il rimborso dei Tremonti bond, il Banco potrà mettere da subito in conto economico i 120 milioni degli oneri legati al prestito del governo, che dunque si trasformano in utile netto già per il 2011. Il Tier 1 migliorerà di 216 punti base.
Le motivazioni strategiche della richiesta di nuove risorse ai soci sono anche l’esigenza di allineamento ai più stringenti requisiti patrimoniali nell’ambito del processo di Basiela 3 e un più forte posizionamento sul mercato in vista degli effetti della ripresa economica. Il che, tradotto, significa anche stop alle cessioni di asset (come Creberg o CariLucca) che fossero definitivamente considerati strategici nel prossimo piano d’impresa, che a questo punto sarà fatto partendo dalla nuova situazione patrimoniale. Non è escluso che, di fronte a offerte interessanti, Saviotti decida comunque di cedere asset non core: questo si vedrà.
Di certo un’operazione di questo tipo era comunque obbligatoria: meglio farla subito ha deciso Saviotti. Mentre gli analisti e il mercato scommettono che anche le altre banche retail dovranno, nel 2011, rafforzare il capitale. Tutte, nessuna esclusa. In questo gruppo, tra l’altro, il Banco non partiva neanche messo troppo male: agli stress test di luglio, il Tier 1 della banca al 2011, nel peggiore scenario possibile, era risultato pari al7%, dietro a Intesa (8,2%) e Unicredit(7,8%), ma davanti a Ubi (6,8%) e Mps (6,2%).

(ANSA) - ROMA, 24 OTT - Banco Popolare vara un aumento di capitale fino a un importo massimo di 2 miliardi. Lo hanno deliberato oggi pomeriggio i Consigli di Gestione e di Sorveglianza dell'Istituto. La proposta verra' ora sottoposta all'Assemblea straordinaria dei soci per aumentare il capitale sociale a pagamento e in via scindibile, per un importo massimo di 2 miliardi.'L'operazione approvata oggi - spiega una nota - permette di provvedere al rimborso dei 'Tremonti bond',per un importo pari ad 1,45 miliardi

Banco Popolare cerca di fronteggiare le pressioni ribassiste

Grafico di forza relativa in deciso calo quello che presenta il Banco Popolare nei confronti dell'indice di riferimento (Ftse Mib). Il titolo sta cercando di riportarsi stabilmente al di sopra di quota 4,30, livello violato settimana scorsa, nel tentativo di scongiurare la realizzazione di un nuovo segmento ribassista che proietti target sui minimi primaverili in area 4,00, in prima battuta, e piu' in basso a 3,80 e 3,50 almeno. Segnali di ripresa credibili verranno comunque generati solo a seguito del superamento di area 4,50, introduttivo al test a 4,70 ed al successivo allungo fino a 4,90/95 circa. ( FAD)

La Stampa.it

14/10/2010 11.33

Banco Popolare in rosso: presto le trattative sugli esuberi

Banco Popolare ancora sotto pressione, SocGen consiglia di vendere il titolo -2-

Indiscrezioni che hanno fatto scivolare in Borsa il titolo della banca veronese. Una discesa a cui ha contribuito il downgrade di Moody´s: l´agenzia ha tagliato da stabile a negativo l´outlook dei rating sui depositi a lungo termine del Banco Popolare, riducendo da C- a D+ il rating della forza finanziaria. Subito dopo le speculazioni, il Banco ha annunciato la vendita della Caripe a Tercas per 228 milioni di euro. Un´operazione che avrà un impatto positivo di 17 punti base sul Core tier 1 del gruppo.

"La nostra visione è che il Banco Popolare sia sotto pressione dopo il downgrade di Moody´s e sulla scelta di altre dismissioni di asset no core dopo la cessione di Caripe", scrive Societe Generale. Di conseguenza, un aumento di capitale oltre le aspettative e la vendita di asset core "potrebbero rappresentare il solo modo per assecondare i nuovi requisiti di capitale". Secondo gli esperti, una ricapitalizzazione di 2 miliardi di euro a 4 euro per azione implica una diluizione del 38% delle stime di Eps 2011, mentre un prezzo di 3,5 euro per azione implicherebbe una diluizione del 42%. I benefici in termini di Core tier 1 dovrebbero arrivare a 224 punti base. In uno scenario di vendita del Credito Bergamasco e delle Casse toscane, il beneficio per il Core tier 1 sarà di 278 punti base con una diluizione del 37% delle stime di Eps 2011.
 

04/10/2010 08.42

Banco Popolare cede la Cassa di Risparmio di Pescara

Il Banco Popolare ha ceduto per 228 milioni di euro alla Cassa di Risparmio della Provincia di Teramo S.p.A (Banca Tercas) la propria partecipazione del 95% detenuta in Banca Caripe Spa. La vendita della Caripe viene fatta principalmente per rafforzare il patrimonio. Essa determinera' un miglioramento di 17 punti base sul Core Tier1Ratio, di 19 bps sul Tier1 Ratio e di 22 bps sul Total Capital Ratio

Banco Popolare da piano esuberi impatto positivo del 5% su Eps

di Diana Bin

Vendite diffuse sul Banco Popolare, che cede l'1,52% a 4,3825 euro a piazza Affari in scia alle voci secondo cui il Fisco ha aperto un contenzioso con il gruppo bancario per circa 500 milioni di euro. In realtà la vicenda è nota da tempo e comunque in passato vicende analoghe si sono chiuse con esborsi per le aziende pari a circa il 10% della somma inizialmente chiesta dall'Agenzia delle Entrate. Ieri invece si è tenuta la presentazione ai sindacati di un piano contenente le linee guida sugli organici per il periodo 2010-2011. Secondo le ultime indiscrezioni, il gruppo avrebbe in programma una riduzione di 800 risorse, pari a circa il 4% del totale, di cui 300 entro fine anno.
"Nelle nostre stime, che prevedono un tasso di crescita annuale dell'1,5%, non abbiamo incluso alcuna variazione nel numero dei dipendenti per i prossimi due anni", hanno osservato gli analisti di  Equita sim (rating buy con target price a 6,3 euro confermati sull'azione).
Il taglio del personale dovrebbe avere un impatto positivo sull'Eps 2012 di circa il 5%, con un risparmio stimato intorno ai 50-60 milioni di euro lordi, hanno calcolato gli analisti della sim, che ritengono l'indiscrezione di un piano di esodi molto fondata.
BP è infatti l'unica fra le popolari maggiori a non aver ancora attivato alcuna azione di riduzione strutturale dei costi del personale. "Crediamo che il cost cutting rappresenterà uno dei driver principali del nuovo piano industriale, che dovrebbe essere presentato nei prossimi mesi", hanno concluso gli esperti.
Il Banco Popolare è sorvegliato speciale in Borsa in scia all'ipotesi di vendere due asset, CreBerg e CariLucca, o in alternativa di procedere con un aumento di capitale fino a 2 miliardi di euro per rafforzare la situazione patrimoniale e per poter ripagare i Tremonti Bond da 1,450 miliardi.
L'ipotesi dell'aumento di capitale eviterebbe la svendita di asset pregiati e alcuni analisti non escludono che verrebbe convertito in azioni 1 miliardo di euro di bond convertibili a un prezzo in linea con le attuali quotazioni, con l'obiettivo di ripagare i bond governativi.
Alla fine, l'utile per azione subirebbe un effetto diluitivo del 35% nel periodo 2010-12 con un core Tier1 ratio che salirebbe al 7,8%, post rimborso dei Tremonti bond. Verrebbe raddoppiato il numero delle azioni circolanti e il fair value sul titolo, secondo una sim milanese, si collocherebbe intorno a 4,2 euro per azione.
L'altra ipotesi prevede la cessione di due asset: CreBerg potrebbe essere venduto a un prezzo pari a 1,5 volte il book value e Carilucca a un prezzo pari a 1 volta il book value. Quindi il Banco Popolare potrebbe vendere le due controllate rispettivamente a 7,5 milioni e a 5 milioni di euro a sportello.
Grazie alla vendita l'istituto ricaverebbe anche una plusvalenza che andrebbe a migliorare i capital ratio. In questo scenario l'effetto diluitivo sull'utile per azione sarebbe limitato al 10-15% per il periodo 2011-2012 e non andrebbe a incidere sulla valutazione degli analisti della sim con un fair value che si collocherebbe intorno a 5,6 euro per azione.
 

Banco Popolare un aumento di capitale da 2 miliardi troppo diluitivo 

Di Francesca Gerosa

Seduta decisamente negativa per il Banco Popolare a piazza Affari sull'ipotesi di un aumento di capitale in arrivo. Il titolo è arrivato a perdere ben oltre tre punti percentuali (minimo a quota 4,48 euro) in un mercato per ora ancora lucido. Al momento scivola del 3,23% a 4,4975 euro. Un portavoce dell'istituto è subito intervenuto, ricordando le recenti dichiarazioni dell'Ad, Pier Francesco Saviotti: "al momento non si parla di aumento di capitale".

"Al momento", però. Oggi MF scrive che il Banco Popolare avrebbe avviato con Mediobanca una riflessione sulla possibilità di procedere a un aumento di capitale da 2 miliardi di euro in alternativa alla cessione di alcuni asset core (Creberg e Casse del Tirreno) per le quali ci sarebbero già offerte intorno a 3 miliardi da parte di alcune banche francesi (Bnp Paribas in primis).
Creberg (società quotata e controllata al 77,4% da Banco Popolare) ha 12,6 miliardi di euro di impieghi, 1,25 miliardi di euro di patrimonio netto, 251 sportelli e dovrebbe chiudere il 2010 con un utile netto intorno ai 120 milioni. CariLucca invece ha un patrimonio netto di 1,2 miliardi di euro, impieghi per 8,3 miliardi e dovrebbe chiudere il 2010 con un utile netto intorno a 40 milioni.
Le cessioni permetterebbero dunque al Banco Popolare di rimborsare i Tremonti bond (1,45 miliardi di euro) anticipatamente e rafforzare ulteriormente il capitale. Tuttavia la vendita di Creberg e Casse del Tirreno sembra agli analisti di Equita sim un'ipotesi improbabile perché implicherebbe rinunciare a circa 500 sportelli, pari al 25% del totale.
Inoltre la valutazione riportata (3 miliardi, quindi 1,6 volte il PTE) sembra sacrificata: "ci attenderemmo 2 volte il PTE o 3,6 miliardi di euro date le quote di mercato da leader delle realtà coinvolte", dicono alla sim. L'impatto sul Core Tier 1 sarebbe ci circa 210bps, ma BP dovrebbe rinunciare ad almeno al 20% degli utili di gruppo.
L'alternativa sarebbe un aumento di capitale da 2 miliardi che porterebbe il Core Tier 1 dall'attuale 4,6% ex Tremonti bond al 7%. "Un nuovo aumento di capitale da 2 miliardi ci sembra molto improbabile, perché BP può già contare su un miliardo di soft convertibile che può essere trasformato in equity a novembre 2011", precisano gli esperti di Equita.
E' quindi più ragionevole ipotizzare un nuovo aumento di capitale da un miliardo di euro, come Equita ha incorporato nelle sue stime. In caso invece di un nuovo aumento di capitale da 2 miliardi, la diluzione sarebbe molto importante, pari al 28%. In attesa di chiarezza, sul titolo Equita mantiene la raccomandazione buy e un target price a 6,3 euro, Intermonte outperform con un prezzo obiettivo a 5,40 euro

 (27 settembre 2010) -da Corriere Economia

Bilanci Fitch penalizza Montepaschi. E in attesa dei risultati del terzo trimestre iniziano a pesare anche i Tremonti-bond

Credito Scosse in periferia, da Ubi a Mps

La Banca Popolare di Verona ha già rinnovato tutta la prima linea di manager dopo la semestrale I bassi tassi di interesse complicano il business degli istituti retail. E i conti evidenziano le difficoltà

Se il cuore del sistema bancario italiano è stato sconvolto e trasformato dalle dimissioni di Alessandro Profumo, anche lontano da Unicredit gli indicatori meteo indicano cattivo tempo. E perfino qualche burrasca, sebbene di portata squisitamente locale. Dietro ai colossi Unicredit e Intesa Sanpaolo i temporali si susseguono tra le banche di maggior dimensione. Ubi, Monte dei Paschi di Siena e Banco Popolare sono alle prese con una fase non più drammaticamente critica dei mercati, ma certamente lontana dalla concretezza di una vera ripresa. Trimestrali Al di là dei problemi di governance che coinvolgono talune realtà, è l' andamento dei conti che non aiuta il ritorno del sereno. E in attesa della terza trimestrale dell' anno tutti gli interessati ripetono, come un mantra, che è difficile fare la banca retail se il livello dei tassi è vicino allo zero come in questo momento. Impossibile dare loro torto. Soprattutto se oltre ai tassi bassi ci si trova a scontare situazioni pregresse. L' acquisizione di Banca Antonveneta da parte del Monte dei Paschi di Siena è stata infatti realizzata in un particolare momento di mercato: era l' ultimo autobus disponibile per uscire dai confini di banca regionale e i 9 miliardi di euro pagati per i quasi mille sportelli dell' istituto padovano (al netto di Interbanca, la merchant finita nell' orbita di General Electric) rappresentano un peso che si riverbera ancora sui conti del gruppo guidato da Antonio Vigni. Il quale oggi, con Giuseppe Mussari sempre più assorbito dalle dinamiche lobbistiche che fanno capo all' Abi, l' associazione delle banche di cui è fresco presidente, è sempre più solo alla guida di quella che è la terza banca italiana. Rispetto alla fine del 2007 il mondo è profondamente cambiato dietro agli sportelli delle banche. E certe performance non sono più ripetibili, almeno a breve. Così il Monte - che ha sottoscritto i Tremonti bond per 1,9 miliardi di euro - al 30 giugno scorso ha evidenziato un margine di interesse in leggero calo rispetto all' anno precedente (-1,4%) e una più marcata contrazione dell' utile: -21,4%. L' agenzia di rating Fitch ha portato il rating di Mps sul lungo periodo da «A» ad «A-» e a breve termine da «F1» a «F2», motivando il declassamento con tre aspetti: redditività, asset quality e capitale. Rilievi non condivisi dal Monte, che sottolinea come la banca «evidenzi performance reddituali e patrimoniali in netto miglioramento anche rispetto al proprio contesto competitivo». Ma l' aria (e i conti) rimangono pesanti. Ribaltone Difficoltà evidenti anche a Verona, in casa del Banco Popolare. Anche qui ci sono i Tremonti bond da remunerare e restituire (1,45 miliardi in totale) e i numeri del gruppo - al netto della disastrosa vicenda Italease - mostrano un calo del margine d' interesse semestrale pari al 7,6 per cento. Soprattutto, alla macchina guidata da Pier Francesco Saviotti è venuta meno la spinta più attesa, quella della Banca Popolare di Verona, che sulla carta doveva garantire l' apporto di maggiore concretezza. Così, nelle scorse settimane, l' amministratore delegato Franco Baronio e il direttore generale Cristiano Carrus sono stati messi da parte. Per Baronio - legato al gruppo da un contratto a termine - si è arrivati a una risoluzione consensuale. Carrus è stato invece dirottato esclusivamente sulla controllata Aletti Suisse a Lugano. Al loro posto, nel segno della valorizzazione delle risorse interne e di una catena di comando più semplice, è stato nominato con il ruolo di consigliere di gestione del Banco Popolare, Leonello Guidetti, 50 anni, da Reggio Emilia, finora responsabile della rete della controllata Banco San Geminiano e San Prospero. Tensioni In casa Ubi - dove non sono stati sottoscritti Tremonti bond ma si è emesso un prestito obbligazionario convertibile da 640 milioni con scadenza 2013 e possibile richiamo anticipato l' anno prossimo - i numeri del semestre hanno evidenziato un margine di interesse in calo del 17,2 per cento e l' utile a -18,9 rispetto all' anno precedente. E come sempre quando il vento non soffia, nelle vicinanza di casa Ubi trovano spazio veri o presunti attriti tra le due anime della banca, quella bresciana e la bergamasca. Secondo le ultime voci, prontamente smentite dall' interno, le difficoltà che incontra il tessuto economico e commerciale dell' area avrebbe irrigidito il rapporto tra l' amministratore delegato Victor Massiah e il presidente Emilio Zanetti. La solita chiacchiera? Possibile. Se solo l' economia tornasse a tirare e i tassi facessero anche un lieve passo in avanti, potrebbe essere anche più probabile. RIPRODUZIONE RISERVATA **** Gli effetti della crisi Il primo semestre 2010 e il confronto con i primi sei mesi del 2009

Righi Stefano

Da Libero News.it

Banco Popolare: Leonello Guidetti nuovo numero uno di Pop Verona

Il Cittadino 27 aprile 2010

I Gettoni siano devoluti ai cassaintegrati  clicca per  >>> (VOTARE-ON-LINE)

Caro Direttore
il 15 Febbraio Angelo Ferrari chiedeva un parere sui politici e cattedratici in odore di nomina nel Banco Popolare, e riporto integralmente la Tua
risposta:

" Caro Ferrari, chi siede nei Cda delle banche, grazie al lauto emolumento percepito, non vuol mai farsi da parte.
I lodigiani presenti nei consigli della Banca Popolare o del Banco veronese dovrebbero mettersi davanti allo specchio e chiedersi: io cosa ho fatto per far crescere la banca? Quali vantaggio ho portato alla gente e al territorio lodigiano? Mi sono solo limitato a intascare il compenso che mi era destinato?
Dopo aver risposto a queste domande e alla propria coscienza ogni considerazione verrà da sè.
Ferruccio Pallavera

Peccato che non c'è stato nessun dibattito sul tema, e il risultato è stato che l'unico ad aver dato il buon esempio è stato il Presidente Carlo Fratta Pasini che si è più che dimezzato il compenso portandolo a 400.000 euro.
Ricordiamo anche che un Presidente a diversità di tanti consiglieri deve per la posizione che ricopre rinunciare a molti incarichi a differenza dei consiglieri. Concorderai che invece di chiedere la riduzione del 10% dello stipendio dei dipendenti, mozione appoggiata dalla lista Banca Viva, rappresentata a Lodi dal Rag Polenghi che non ho mai avuto il piacere di conoscere, forse varrebbe la pena appoggiare in massa la nostra richiesta rinnovata in Assemblea a Novara che è quella di ridurre il numero e il compenso dei consiglieri.
Grazie al Tuo giornale due mesi fà abbiamo sollevato il problema dei compensi sulla Fondazione ed ho visto che nonostante le critiche pervenute dagli interessati, alla fine pochi giorni fà hanno dichiarato di rinunciare "spontaneamente" ai compensi.
Sempre nell'assemblea di Sabato 24 Aprile abbiamo appoggiato la mozione di un socio di destinare il gettone di 600 euro ( deve proprio essere un gettone d'oro massiccio ) a favore di un fondo di solidarietà per i cassaintegrati o per chi ha perso il posto di lavoro.

Un piccolo conteggio.
Considerando solo i 90 membri tra Verona Novara e Lodi, per ogni CDA si darebbero 600 euro a 90 capi famiglia senza lavoro.
Moltiplichiamo questi numeri per almeno 20 CDA e arriviamo ad un piccolo sostegno sociale per circa 1800 capi famiglia.
 

Chi concorda su questa proposta può inviare una mail a info@anpalodi.it oppure inviare un fax al numero 0371 428324 oppure scrivere a :

Associazione Nazionale Piccoli Azionisti del Banco Popolare presso: Studio Mega 2000 via Biancardi n. 4 - 26900 Lodi oppure clicca per VOTARE-ON-LINE

Comunicato stampa 16 Aprile 2010

 15 Aprile 2010 : Incontro delegazione ANPALODI con Presidente Banco Popolare Avv. Carlo Fratta Pasini

Un incontro molto concreto, con toni critici ma  sempre costruttivi, questo è il primo commento di Modesto Volpe,  e Daniele Zuffada rispettivamente Presidente e Vicepresidente  dell’Associazione Nazionale dei Piccoli Azionisti. Ci siamo incontrati a Verona con il Presidente del Consiglio di Sorveglianza giovedì 15 aprile, prosegue Volpe  per trasferire lo stato d’animo e le richieste scritte pervenute dai soci del territorio. Un elenco nutrito di argomenti, quali l’eliminazione della governance duale con conseguente riduzione del numero dei consiglieri, l’introduzione del voto a distanza, una maggiore rappresentatività nella governance di persone espressione  del territorio,  limiti massimi degli incarichi dei membri del consiglio, modifica dello statuto per la presentazione delle liste. Per togliere dubbi sulla composizione dell’associazione abbiamo portato i raccoglitori con circa 1000 adesioni firmate e sottoscritte singolarmente, proponendo provocatoriamente un cambio alla pari con il libro soci del Banco. Dobbiamo però dire che siamo più che soddisfatti nonostante rimanga ancora il blocco sulla possibilità di essere facilitati al contatto con gli altri soci, in quanto abbiamo potuto constatare che molte delle nostre critiche sono state prese in considerazione a dimostrazione dei nostri intenti propositivi e costruttivi.  Un anno fa nell’incontro pubblico effettuato a Lodi avevamo rinnovato la richiesta  di una sostanziale riduzione dei compensi dei componenti dei consigli di Sorveglianza e di gestione. Il Presidente Fratta Pasini aveva anticipato una riduzione del 25 % , ma lo avevamo ritenuto ancora non sufficiente vista la crisi generali dell’economia e dei mercati. Oggi vediamo che in assemblea verrà proposto un nuovo piano compensi con una riduzione di circa il 50% per la carica del Presidente, che di fatto come affermato dallo stesso Carlo Fratta Pasini lo ha riportato indietro di dieci anni.Non altrettanto significativa la riduzione che verrà proposta per la carica dei consiglieri che dopo  aver  contribuito negli anni passati a portare pesanti perdite vedrebbero un piccolo calo pari al 10 % con una riduzione da 110.000 euro a 100.000 euro.Il presidente Fratta Pasini ci ha però precisato   che l’attività  dei consiglieri è  raddoppiata nel corso degli anni,  ma la replica di Volpe  è stata molto diretta: sono stati triplicati anche i numeri dei consiglieri, e i risultati sono stati in alcuni anni pessimi.Altro tema affrontato dopo aver visto nei dati di bilancio il compenso milionario per la chiusura del rapporto con Minolfi sono state le buonuscite dei Manager. Tema sollevato nell’ultima assemblea sempre dalla nostra Associazione.E inammissibile in questi periodi   di grande   crisi vedere che vengono interrotti i rapporti di lavoro con Manager che non hanno certo contribuito a portare utili alla banca.  Anche in questo caso la replica del Presidente Fratta Pasini è stata molto positiva in quanto ci ha confermato prosegue Volpe che la banca ha iniziato a rinegoziare i contratti di alcuni manager per riportarli al codice etico, riscontrando la disponibilità della quasi totalità. Il Presidente non ha fatto nomi ma si è dimostrato molto soddisfatto in quanto la rinegoziazione è stata fatta con tutti con l’esclusione di un solo manager. In parole povere prosegue Volpe la banca stà chiedendo ai manager di allinearsi al codice etico   con il pagamento in caso di cessazione di rapporto delle mensilità previste dai contratti di categoria.Chiuso il capitolo compensi è stato affrontata il tema del voto a distanza, richiesto sempre dalla nostra associazione sin dai tempi della fusione. Il presidente si è dimostrato disponibile a lavorare su questa ipotesi di modifica statutaria, ipotizzando già anche la forma che potrebbe essere quella di utilizzare una sala guida che gestisca quelle satelliti. Effettivamente a volte le nostre richieste nascono  da una consultazione con i soci e non tengono conto di aspetti etcnici e operativi che di certo no sono insormontabili ma vanno analizzati attentamente. E’ comunque interviene Daniele Zuffada , vicepresidente dell’Associazione , la disponibilità ad effettuare uno studio su come arrivare ad una soluzione che consenta una maggior partecipazione delle realtà territoriali, senza offrire il fianco a strumentalizzazioni che potrebbero nuocere agli equilibri della banca è un grande passo avanti. Il Presidente Fratta Pasini ha però tenuto anche a precisare che queste gigantesche assemblee stanno diventando molto onerose se si pensa che per Novare sono state richieste circa 17.000 tessere di ammissione. Abbiamo poi toccato un tema molto importante che è quello della rappresentatività del territorio nella Governance Bancaria. Il presidente del Consiglio di Sorveglianza ha tenuto   precisare che c’è un equilibrio tra Lodi e Verona, in quanto anche Verona ha come espressione del territorio consiglieri considerati strettamente veronesi ma anche altri come    il Marchese Rangone Macchiavelli modenese e il dott Buffelli bergamasco. Quindi oggi sono considerati strettamente Lodigiani   Squintani, Coccoli, Castellotti e Perotti mentre Giarda  e Manzonetto,    sono comunque rappresentatività del territorio ex BPI. Sul tema del cumulo degli incarichi il Presidente Fratta Pasini ha confermato che  nella banca non esistono i professionisti degli incarichi e quindi, và dato merito a  persone come Manzonetto che hanno rifiutato nel passato  di entrare in Mediobanca per rimanere nel comitato di controllo del Banco popolare    . Noi abbiamo in ogni caso precisato al Presidente   prosegue Volpe che pur non mettendo in dubbio il valore di Coda, Manzonetto, Comoli ,  rimane il fatto che  alcuni   potrebbero fare come fatto dal presidente un passo indietro su altre aziende prendendo esempio sempre dal Presidente Fratta Pasini che oltre a ridurre il compenso aveva già rinunciato a tutti le cariche che aveva subito dopo la nomina. Il tema più a cuore però per la nostra associazione è quello della modifica statutaria per la presentazione delle liste. Oggi   se avessimo lavorato per presentare una lista delle nostra associazione dovevamo di fatto contribuire a raggiungere prima  il quorum per il candidato espressione del territorio veronese e poi per quello lodigiano. Regole che il Presidente ci  confermato stabilite e pattuite in tempi di fusioni. La particolarità e la rigidità per usare termini un po’ eufemistici sono state necessarie per evitare guerre territoriali. L’incontro  poi è proseguito affrontando un altro importante tema sollevato da oltre un anno dall’Associazione Nazionale dei Piccoli Azionisti. La perdita causata dalla voce iva infragruppo per le società di servizi.E’ una voce che ha inciso notevolmente sui conti del banco in quanto è stimato in circa 50 milioni di euro l’esborso che poteva essere evitato.. Il presidente ci ha in effetti fatto presente che l’argomento spinoso e stato sviscerato e affrontato sia dal consiglio di sorveglianza che dal consiglio di  Gestione, e continuerà ad essere oggetto di grande attenzione. Chissà  forse senza la componente decisionale della governance duale questa perdita poteva essere dimezzata se non addirittura dimezzata.

Richieste presentata a Fratta Pasini nell’incontro con i rappresentanti dell’Associazione Nazionale dei Piccoli Azionisti

• Introduzione del voto a distanza con possibilità di partecipazione alle assemblea anche dei soci residenti nelle regioni del centro e sud italia
• Certificazione delle firme per le liste alternative effettuate dal direttore di tutte  le agenzie del gruppo
• Inserimento nella governance di persone espressione dei territori
• Riduzione dei compensi dei membri dei consigli di gestione e sorveglianza e incremento dei premi di produzione per i dipendenti del gruppo
• Introduzione del patto di non concorrenza per tutti i manager con emolumenti al di sopra dei 250.000 euro
• Non rieleggibilità a fine mandato per i consiglieri e membri del collegio sindacale per garantire con la turnazione un maggior controllo sulle attività pregresse.
• Numero massimo di incarichi non superiore a 3 per i membri del CDA
• Maggior coinvolgimento delle aziende dei soci del territorio per l'erogazioni di attività e servizi artigianali.
• Modifica dello statuto per la presentazione delle liste in quanto vige l'obbligo di mettere sempre come capolista il candidato espressione di area BPVN-
• Ritardo o mancata integrazione in  consorzio di tutte le partecipate che erogano servizi , che con l'introduzione dell' IVA non deducibile in vigore dal 1.1.2009 stanno generando gravi ripercussioni sulle voci di bilancio.

Tra le tantissime segnalazioni e lettere pervenute pubblichiamo un analisi pervenuta alla nostra associazione.

Dopo aver verificato l'attendibilità sul sito della Banca d'Italia, dobbiamo dire che purtroppo i dati pervenuti sono esatti.

Dal peccato veniale del Presidente Fratta Pasini  si arriva alle numerosissime sanzione del Consigliere Guido Castellotti.

Ci sono però anche consiglieri integerrimi e avveduti che non hanno ricevuto nessuna sanzione, e saranno sicuramente quelli che in base ai dati statistici  faranno ........poca strada.

per la lettura integrale

http://www.bancopopolare.it/

corporate governance

ANPALODI

I soci del territorio e il consiglio di sorveglianza hanno promosso la lista inserendo come rappresentanti del territorio Lodigiano o aree storiche ex BPI:

Dino Piero Giarda

Duccio Castellotti

Enrico Perotti

Pietro Manzonetto

Visto il rinnovamento richiesto da tutte le associazioni e dalla maggioranza dei soci ci piacerebbe conoscere quali sono stati i soci interpellati per la presentazione della lista.

ANPALODI

18 Marzo 2010

Le suddette candidature verranno proposte per il triennio 2010-2012 a integrazione del Consiglio di Sorveglianza nel quale già risultano in carica i Consiglieri il cui mandato scadrà con l’Approvazione del Bilancio 2010 - Costantino Coccoli, Gian Luca Rana, Fabio Ravanelli, Alfonso Sonato e Angelo Squintani – e i Consiglieri il cui mandato scadrà con l’Approvazione del Bilancio 2011 - Gabriele Camillo Erba, Gianni Filippa, Andrea Guidi, Sandro Veronesi e Tommaso Zanini.

Accogliamo proposte e suggerimenti

Caro Direttore
sono state numerose le telefonate e lettere pervenute alla nostra Associazione, nella maggior parte anonime, con commenti e "sassate"   sulla nostra Banca.
Telefonate di soci che volevano poter parlare liberamente ma che hanno avuto paura di ritorsioni. Lettere anonime di dipendenti o clienti che hanno paura di esporsi in quanto "tengono famiglia" Ecco il clima di sfiducia è stato così elevato che taluni sono arrivati quasi a pensare che in una Banca ci possano essere persone in grado di azionare vendette personali. Vorrei tranquillizzare tutti. Fortunatamente il Banco Popolare è gestito da tanti onesti manager e da migliaia di onestissimi e laboriosissimi dipendenti, e posso assicurare, che le critiche costruttive sono sempre state accettate in un modo molto democratico. Noi per primi come Associazione, siamo stati tra i più critici sin dai tempi della fusione, e non abbiamo mai avuto nessuna ritorsione o segnale persecutorio. Ma parlare e facile e quindi stiamo pensando di realizzare un blog per chi non è convinto delle nostre parole. Tutti avranno la possibilità di commentare articoli o notizie, mantenendo sempre un comportamento e un linguaggio equilibrato ed educato. Ci auguriamo di ricevere commenti costruttivi, in quanto vogliamo vedere la nostra Banca tornare ad essere  sul territorio il principale motore per lo sviluppo economico. Ci auguriamo di ricevere molte proposte e suggerimenti che faremo pervenire agli amministratori a dimostrazione che gli oltre 20.000 soci e dipendenti presenti nel territorio della provincia di Lodi sono un grande ed inestimabile patrimonio, e devono essere ascoltati. Nel frattempo sul nostro sito è già possibile inviare mail al seguente indirizzo
info@anpalodi.it
cordiali saluti

M. Volpe
Presidente

Associazione Nazionale Piccoli Azionisti del Banco Popolare

il Giornale.it

9 marzo 2010

Ora il Banco Popolare bussa al mercato per dimenticare Italease

di Massimo Restelli

Il Cittadino 9 Marzo 2010

BANCA POPOLARE

La critica a una strategia che non è vincente

Illustre Direttore nella mattinata di venerdì scorso, non avendo ancora letto il Suo quotidiano sono stato raggiunto da diverse telefonate chemi segnalavano una lettera del Sig. Luigi Negroni sull’edizione del 5 marzo. Premetto che lo stesso mi è sembrato un lettore “occasionale” e non un “affezionato” in quanto, da tempo, approfittando dello spazio “Lettere & Opinioni”mi si è consentito di esprimere, con competenza ed educazione” il mio libero pensiero su una realtà nella quale ho speso gli anni migliori della mia vita lavorativa (In una Controllata del Gruppo) e che negli ultimi anni (speriamo nel futuro) non riconosco nel Gruppo nato, una strategia di Banca Popolare. Non siamo ancora arrivati alla censura della stampa, i Posteri daranno il loro giudizio. Per quanto attiene al Sig. Vecchi mi sono riferito ad un articolo appena pubblicato lunedì primo marzo ed alla neonata Associazione Piccoli Azionisti del Banco,mi è sembrato chiaro. La problematica della sponsorizzazione chi mi telefona l’ha capita. Il problema è, secondo me (non ho la presunzione che tutti la condividano) direttamente collegata ai risparmi di soldi che si renderebbe necessaria ( Su tutti i fronti) a favore di una politica del personale tendente, specie in questi momenti, ad assorbire tante giovani forze lavorative. Spero che il Sig. Negroni sia al corrente di come stanno molte famiglie del Lodigiano: ricordo che la Banca di cui stiamo parlando è una“ Popolare” di estrazione “ Cattolica”. La squadra di riferimento è la Assigeco che fa capo alla Famiglia del Geometra Curioni, Consigliere della Banca (non so cosa possa centrare il Sindaco di Lodi). Posso pensare che pagare una sponsorizzazione in questa particolare situazione, possa generare qualche conflitto di interesse, in presenza di cifre che potrebbero avere anche altre destinazioni? Ognuno la pensi come vuole. Per quanto attiene agli altri dubbi sollevati, voglio essere corretto fino in fondo ed esaudire le curiosità di questo Signore. Conosco molto bene dall’interno queste realtà (ho dovuto partecipare per spirito di squadra a circa 30Assemblee) di cui mi onoro di avere fatto parte e speso tante energie in 5 Regioni (ma non per le vacanze). La mia Banca mi ha dato dignità,mi ha professionalmente formato, e grazie alla stessa ho cresciuto la mia famiglia. Poi qualcosa si inceppato e ho interpretato il tutto in una nuova luce.Mi sono considerato superato dai nuovi tempi (la finanza) e dignitosamente mi sono fatto da parte (ma non mi sono messo le pantofole) ho solo cambiato strada. Mi permetto solo di dire che preferivo non essere spettatore di questa brutta situazione. Vede,Direttore, le posso solo raccontare che quasi sul finire della “Prima Repubblica” mi sono permesso di chiedere una promozione,mi è stato chiesto chi fosse il mio “Sponsor”.Ho capito allora tante cose. Ritornando a noi, la mia è stata solo una critica ad una “strategia” che personalmente considero non vincente e convincente. Da qui l’invito ad andare a rilegge tutti imie scritti. Se vuole glieli faccio recapitare a domicilio e forse capirà tante cose. Gli eventi degli ultimi anni sono sotto gli occhi di tutti, ognuno può dare la propria interpretazione, comunque La invito a seguire più da vicino il Banco ed ai suoi risultati. Per chiudere confermo che nella mia vita ho solo lavorato e non ho mai fatto attività sindacale (sono iscritto tuttora alla Fabi), non ho persone da proteggere in quanto fortunatamente e con mia grande soddisfazione i miei figli (i soli per i quali sarei preoccupato) hanno scelto strade completamente diverse. Inoltre al momento non sono iscritto ad alcun partito e non faccio riunioni da “carbonaro”ma il tutto alla luce del sole. Siccome opero in un tessuto economico molto importante il problema delle frequenti rotazioni esiste glielo posso assicurare e non aggiungo altro. Inoltre caro Sig. Negroni La privilegio di una privata confessione :dopo l’uscita dalla Banca, tanto è stata la delusione di fondo provata (la componente uomo è stata determinante) che ho pensato di dedicarmi ad opere di volontariato, alla fine la scelta è caduta sul canile di Casalpusterlengo che si occupa di cani abbandonati. Ognuno dia l’interpretazione che vuole. Ho iniziato a scrivere un libro  sugli ultimi passati in banca, appena terminato Le invio una copia. E’ contento della nuova Banca Popolare di Lodi? Sono estremamente felice e mi congratulo con Lei. Vive cordialità

Angelo Origi

Casalpusterlengo

Il Cittadino 5 Marzo 2010

POPOLARE

Ma Origi ha parenti nella Banca?

Illustrissimo Direttore, mi scusi se la disturbo con queste poche righe ma non ho capito la lettera pubblicata Il 3 marzo 2010 a pag. 26 inerente la Banca Popolare di Lodi a firma del Sig. Origi Angelo. Non capisco: il tenore della lettera, mi sembra più una analisi sindacale in difesa delle rotazioni dei Dipendenti, forse il sig. Origi ha qualche parente che lavora in Banca che non sopporta le rotazioni? Non capisco a cosa si riferisce quando cita le sponsorizzazioni di una squadra sportiva. La Popolare di Lodi appare nei manifesti a Lodi quando il Comune Organizza nella Stagione estiva Lodi al sole stando al suo ragionamento Sig. Origi vuol dire che sponsorizza il Sindaco di Lodi? Lei è completamente fuori strada si informi meglio di come avvengono le sponsorizzazioni alla Lodi. Quello che non mi piace nella Sua lettera, è che sembra accusare tutti e nessuno, mi sembra il riassunto di quelle riunioni “ segrete “ che magari si tengono a Casalpusterlengo a favore di A o a favore di B e per raccogliere le firme di adesione a quella Associazione senza sapere come è cambiata la Banca, senza vivere dall’ interno la Nuova Banca Popolare di Lodi ma poter dimostrare illusionariamente che “siamo in tanti”. Poi sig. Origi, lei deve essere chiaro. Quando cita un certo “Sig. Vecchi a capo”, lei deve precisare se trattasi del Sig. Vecchi di Roma Presidente dell’ Associazione Piccoli Azionisti Alitalia o del Sig. Vecchi di Roma Sindacalista della Banca o del Sig. Vecchi di Roma Presidente dell’Associazione Piccoli Azionisti del Banco Popolare? Ma ha controllato quanti sig. Vecchi ci sono nella Provincia di Lodi? Non vorrei fossero sempre omonimie come già era stato pubblicato proprio su questo quotidiano. Cordialmente

Luigi Negroni

FONDAMENTALE IL RUOLO DI COLLEGAMENTO DI CASTELLOTTI CON I CONSIGLIERI DELLA BANCA LODIGIANA, QUASI PRONTA LA LISTA DEL CDA

Lorenzo Rinaldi

ANSA.it

Banco Popolare: ha 150 mln bond Spagna

E 91 mln di titoli di Stato della Grecia

02 marzo, 20:14

QUANTO VALE LA CORSA ALLE POLTRONE PER IL BANCO POPOLARE.

Sono tanti i soci che si lamentano per i compensi pagati ai consiglieri in particolare ai lodigiani che si sono distinti per la grande assenza dal territorio. In vetta alla classifica tra i lodigiani abbiamo il Professor Giarda, Vicepresidente Vicario del consiglio di sorveglianza che nel corso del 2008 ha portato a casa la ragguardevole cifra di 670.000 euro. Segue con ben 243.000 un altro cattedratico che rappresenta i lodigiani: il consigliere di Sorveglianza Mario Minoja. Considerato che il compenso base per tutti i consiglieri del Banco dovrebbe essere di 110.000 euro + 800 euro per gettoni di presenza ci si domanda come possa essere arrivato a percepire tra rimborsi e compensi per altri incarichi circa 133.000 euro. Se fossero tutti gettoni di presenza il consigliere lodigiano ha praticamente presenziato ben 166 volte nel corso di un anno: se togliamo le festività ha presenziato 3 giorni alla settimana incluso il mese di agosto. Dagli allegati di bilancio risulta che Mario Minoja: è professore associato di “Economia Aziendale” all’Università di Modena e Reggio Emilia, professore a contratto di “Economia Aziendale” all’Università Bocconi di Milano e di “Etica e valori aziendali” all’Università di Pisa. E' autore di diverse pubblicazioni è presidente del Collegio Sindacale di Astem S.p.A., Linea Group Holding S.r.l. e Sindaco effettivo di Lincon Italiana S.p.A. e Conter S.p.A.. La domanda spontanea che sorge a questo punto è: come si può amministrare bene delle società con tutti questi incarichi? La risposta è ancora più spontanea: basta vedere i risultati. Ma oltre a Minoja la pattuglia “lodigiana” annovera un altro “superconsigliere” che ha percepito ben 246.000 euro: Pietro Manzonetto. Altro cattedratico dell’università cattolica, dottore commercialista e revisore contabile con numerosissimi incarichi in molte società tra le quali citiamo:
Presidente del Collegio Sindacale Gruppo Banca Leonardo S.p.A.
Presidente del Collegio Sindacale RCS MediaGroup S.p.A.
Presidente del Collegio Sindacale CIR S.p.A.
Presidente del Collegio Sindacale Otis S.p.A.
Presidente del Collegio Sindacale Otis S.r.l.
Presidente del Collegio Sindacale Allianz S.p.A
Presidente del Collegio Sindacale Allianz Bank Financial Advisor S.p.A.
Presidente del Collegio Sindacale Humanitas Mirasole S.p.A.
Fanalini di coda per quanto riguarda i compensi Luigi Corsi consigliere di gestione con 'soli' 145.000 euro Guido Castellotti con 137.000 euro, Costantino Coccoli con 91.000 euro e Il “povero” notaio Squintani con soli 90.000 euro.
Nel corso dell’ultima assembla il presidente dell’Associazione Nazionale dei Piccoli Azionisti Modesto Volpe ha ricordato al Prof. Giarda che oltre a non avere più titolo a rappresentare i lodigiani, non avendo la cittadinanza sul territorio, ha anche oltrepassato abbondantemente i 70 anni e sarebbe anche auspicabile un pensionamento.

REDEmail: redazione@lodiedintorni.it

L’augurio che si tratti dell’inizio di un vero rinnovamento 

Gentile direttore, leggendo quanto appare (e quanto traspare) dagli articoli del «Cittadino», la vicenda del rinnovo del consiglio d’amministrazione della Banca Popolare di Lodi appare ormai incamminata verso una soluzione condivisa.È incontestabile che sia stato avviato un rinnovamento auspicato da innumerevoli parti, e il drastico cambiamento ai massimi vertici della Banca Popolare mi pare vada in questa direzione.Altro resta da fare in quanto, se quanto il Vostro giornalista Rinaldi ha scritto in questi giorni è vero (e non c’è ragione di dubitarne) tutta la vecchia nomenclatura, vecchia di nome e di fatto (“i pensionati”, come li stanno chiamando nel territorio lodigiano) rimarrà per intero al proprio posto, incollata al proprio cadreghino. Qualcuno con meno emolumenti in tasca, qualcun altro con meno prestigio, ma tutti al loro posto.C’è da augurarsi che si tratti solo dell’inizio di un vero rinnovamento, che è l’unica strada per ridare visibilità e lustro alla Banca Popolare di Lodi. Pietro Ferrari

Caro Ferrari, colgo l’occasione della Sua lettera per una comunicazione. Sono arrivate in questi giorni al Cittadino cinque lettere aventi come argomento la Banca Popolare di Lodi. Alcune sono anonime, altre hanno un indirizzo e numero di telefono inventati. Non saranno pubblicate: troppo comodo tirare le sassate e nascondere la mano.Ferruccio Pallavera

DALLA PRIMA PAGINA Il Cittadino

La Popolare, il Lodigiano, il futuro

Partiamo dai numeri, riferiti al 2009. I finanziamenti alle famiglie sono cresciuti del 14%, quelli alle piccole imprese del 16%, alle medie imprese del 9%. I conti correnti aperti, in un anno, sono stati circa undicimila. Il bilancio della Banca Popolare di Lodi si chiuderà finalmente, dopo anni di batoste, con un discreto attivo.  La Popolare, dunque, superato lo tsunami Fiorani, è finalmente tornata a macinare utili. Questo è un aspetto importante, perché arriva in un momento nel quale il consiglio d’amministrazione della banca, tra breve, andrà al rinnovo. Concedetemi di fare, a tale proposito, poche considerazioni.  I lettori le valutino come pensieri fatti a voce alta, a titolo prettamente personale, che non coinvolgono la linea del Cittadino.

Primo.

Il management della Popolare a cui soprattutto va riconosciuto il merito dei numeri positivi sopracitati in questi ultimi tempi ha lavorato sodo. Ha saputo riannodare i fili tra la banca e il territorio, fili che in parte in erano allentati, in parte spezzati. L’immagine dell’istituto di credito è pure tornata a brillare, grazie in particolare alla Fondazione ad esso collegata e ai generosi contributi elargiti in tutto il territorio.

Secondo.

Parliamo di consiglio d’amministrazione, in fase di rinnovo.  La Popolare di Lodi è una banca nazionale. I suoi sportelli sono presenti in tutta Italia. È giusto che ci siano territori che non esprimono alcuna rappresentanza nel consiglio della banca? Perché il Gallaratese non ha un proprio uomo nel Cda? Perché la Brianza non viene tenuta in giusta considerazione? E il Parmense? E la Sicilia, con il suo alto numero di filiali? Non si tratta di aggiungere nuove poltrone a quelle che già ci sono, ma di ridistribuirle con equità. Anche tra i lodigiani che siedono nel Cda è auspicabile un cambiamento.Cosa se ne fa il nostro territorio di una banca lodicentrica? A noi serve una banca con le radici ben piantate nel territorio nel quale è nata e dove batte il suo cuore, aperta a tutte le aree nella quale è presente con un alto numero di sportelli, con una giusta ma non schiacciante rappresentanza lodigiana al suo interno.

Terzo.

Negli anni recenti molte banche, in particolare le Popolari, sono cresciute di dimensioni, mediante aggregazioni con altri istituti o attraverso acquisizioni, senza per questo perdere la loro vocazione localistica. È quanto è avvenuto nel nostro territorio, dove però il localismo attende di essere ulteriormente valorizzato. E più la Popolare di Lodi prenderà il largo, più macinerà utili, più ne trarrà vantaggio il Lodigiano intero, grazie alla Fondazione, che avrà più risorse e più soldi da distribuire alle nostre realtà. Quarto. Un autorevole personaggio del Banco Popolare ha scritto che, dopo la crisi finanziaria, si tornerà a «fare banca» sul territorio, e questo implica il rilancio delle relazioni con le imprese e le famiglie. Implica anche un rinnovato patto tra banca e territorio. Tutti sappiamo che il governo della banca lodigiana fa capo a Verona. È giusto. Ma il Lodigiano non ha un proprio rappresentante nella stanza dei bottoni. La Popolare di Lodi, dopo il matrimonio con il Banco, vi ha inviato persone squisite e capaci, che però non sono lodigiane, non conoscono la nostra terra, nella quale non mettono mai piede. Chi le ha mai viste? Questi sono anni cruciali, e il Lodigiano sta giocandosi il proprio futuro su alcune grandi scommesse, alle quali la banca se lo vorrà potrà dare il proprio contributo di idee e di risorse. Non possiamo permetterci che a Verona nessuno rappresenti, ad alto livello, l’identità e le aspirazioni della nostra terra. Non è nostro compito fornire suggerimenti alle banche, non tocca a noi proporre nomi per chi siederà sulle poltrone. Ma non intendiamo venire meno al nostro ruolo di persone che vogliono bene al territorio lodigiano se, in un momento importante come questo, non ricordassimo quali sono i compiti delle istituzioni che in esso risiedono.

E la Banca Popolare di Lodi, fondata nel 1864, piaccia o no è una di queste.

Ferruccio Pallavera

FISSATO UN INCONTRO PER MERCOLEDÌ 24 FEBBRAIO A VERONA CON LO SCOPO DI CHIEDERE UN FORTE RICAMBIO AI VERTICI DELLA BANCA

Popolare, delegazione da Fratta Pasini

I rappresentanti del mondo economico lodigiano vogliono una svolta

Il tumultuoso succedersi degli eventi che sta caratterizzando la vita della Banca Popolare di Lodi ha subito nelle ultime ore una vera accelerazione. Ora tutti guardano alla giornata di mercoledì 24 febbraio, quando una delegazione composta dai massimi rappresentanti del mondo economico lodigiano si recherà a Verona, per esprimere al presidente del Banco, Carlo Fratta Pasini, la propria opinione sul futuro della Popolare di Lodi. E la richiesta sarà una sola: cambiamento. Tra pochi giorni i vertici veronesi del Banco indicheranno i nominativi che faranno parte del futuro consiglio d’amministrazione della Banca Popolare di Lodi, presidente compreso. Pare che tutto il consiglio uscente sia intenzionato a rimanere al proprio posto, auspicando una totale riconferma. Ma su questa linea non sono le organizzazioni del mondo economico del territorio. “Il Cittadino” di ieri ha riportato una lettera durissima di Massimo Forlani, presidente di Confartigianato Imprese della Provincia di Lodi, che ha sferrato un attacco senza precedenti agli esponenti lodigiani del Cda della banca, definiti «i soliti pensionati, parecchi senza arte ne parte, che aspirano a preservare il sedere sulla sedia da qualche decina o centinaia di migliaia di euro l’anno, mentre dovrebbero ringraziare i loro santini per quello che hanno avuto e in buon ordine andarsene a casa, salvando la faccia». Forlani chiede un forte ricambio: un «rinnovo di idee, di progettualità, di persone, di qualcuno che abbia la voglia, la capacità, le relazioni e il talento per remare dalla stessa parte del management e riportare la Popolare al centro dello sviluppo del territorio, soprattutto nell’interesse del gruppo di cui fa parte. Servono attori che portino vero valore aggiunto ». Nel corso della settimana correva voce che gli esponenti del mondo economico locale avessero richiesto inutilmente un incontro a Carlo Fratta Pasini. L’incontro è stato fissato ieri mattina, all’indomani della pubblicazione delle pesantissime bordate sparate da Forlani attraverso “Il Cittadino”. Sembra che a Verona, mercoledì prossimo, si recheranno i rappresentanti delle associazioni dell’artigianato, dell’agricoltura e del commercio della provincia lodigiana. Tutti fuorché gli industriali: in poche parole, il medesimo fronte che ha girato pagina alla Camera di Commercio,mandando a casa il presidente uscente Enrico Perotti. Lo stesso Perotti che è anche presidente della Banca Popolare. Il medesimo fronte ora è intenzionato a chiedere a Carlo Fratta Pasini che nel Cda della Popolare di Lodi vengano inseriti nominativi che siano la vera espressione del territorio, che portino valore aggiunto alla Banca e non si limitino a riempire il proprio portafoglio con gli emolumenti percepiti e il gettone di presenza. Nomi per iscritto non se ne fanno. Forlani, nella sua lettera, ha chiesto espressamente a Verona «di ascoltare le richieste delle associazioni imprenditoriali e delle istituzioni del territorio, che stanno chiedendo di sostituire coloro che non rappresentano più nessuno se non loro stessi». Sta montando anche un forte malumore per come fino ad ora sono andate le cose e per il posizionamento registrato tra coloro che vogliono rimanere, almeno per un altro mandato, nella stanza dei bottoni della Popolare di Lodi.

articolo non firmato

Mi consenta, egregio direttore, ma dopo aver letto che la Fondazione della Banca Popolare di Lodi dovrà destinare la maggior parte delle sue risorse per pagare i debiti dell’Università di Lodi, ho fatto un salto sulla sedia. Dottor Castellotti, non la prenda alla leggera come sta facendo. Guardi che non è bello che i soldi della Fondazione siano indirizzati a un’Università che per il Lodigiano finora non ha fatto un niente di niente. Quando parlate di università a Lodi (e qui, caro signor direttore del Cittadino, me la prendo anche con Lei) dite che è un’eccellenza per il territorio. Ma quale eccellenza? Quali sono state le ricadute positive che abbiamo avuto finora a livello occupazionale?

Zero sotto zero.

Luigi Prati

Ci risiamo, tempo di rinnovi e cosi un sacco di gente ricomincia ad agitarsi, a sgomitare, cerca appoggi, fa promesse, anche sapendo di non poterle mantenere. Intorno alla Banca Popolare di Lodi è tutto un movimento, gli uni contro gli altri armati, fra quelli che non vogliono perdere il posto e quelli che il posto lo vorrebbero loro. Facce nuove e facce vecchie, i soliti pensionati, parecchi senza arte ne parte, che aspirano a preservare il sedere sulla sedia da qualche decina o centinaia di migliaia di euro l’anno, o da qualche centinaia di chili di potere, mentre dovrebbero ringraziare i loro santini per quello che hanno avuto e in buon ordine andarsene a casa, salvando la faccia. A guardar bene poi, quelli che si agitano di più sono coloro che sanno di non valere granché, perché gli altri come sbarcare il lunario lo sanno bene, anzi, alcuni lo sbarcano alla grande. Se rinnovo è, che lo sia veramente: rinnovo di idee, di progettualità, di persone, di qualcuno che abbia la voglia, la capacità, le relazioni e il talento per remare dalla stessa parte del management e riportare la Popolare al centro dello sviluppo del territorio, soprattutto nell’interesse del gruppo di cui fa parte. Servono attori che portino vero valore aggiunto e non solo personaggi in cerca del rinforzone al loro “740” e di un incarico di cui fregiarsi, pronti a recitare la parte. Tutto questo agitarsi ha senso solo se è vero, come sentito dire più volte, che la Popolare di Lodi è parte di un gruppo, con pari dignità e pari peso, perché se cosi non è, allora è inutile spendere del tempo e pensare alla Popolare come qualcosa di diverso rispetto ad altre banche. Fino ad ora si è considerata la Popolare come una banca del territorio, privilegiandola nelle scelte, perché ritenuta asse portante della crescita del Lodigiano, di cui è espressione. Ma più delle parole valgono i fatti e se non si vorrà ascoltare le richieste delle Associazioni imprenditoriali e delle Istituzioni del territorio, che stanno chiedendo di sostituire coloro che non rappresentano più nessuno se non loro stessi, avremo la prova che il principio, espresso più volte dal Banco, per cui deve essere il territorio a esprimere i propri rappresentanti, è aria fritta. E sarà così evidente, anche a quelli che ancora credono alle favole, che Verona ha comperato la Popolare e che ne fa quello che vuole, legittimamente, distribuendo le sedie a chi fa comodo loro.

presidente Confartigianato Imprese della Provincia di Lodi

Caro Direttore, ho letto con attenzione la lettera del Sig. Luigi Prati pubblicata il 17 febbraio e mi meraviglio come il Signor Prati possa saltare sulla sedia alla notizia del finanziamento pluriennale a beneficio della Università. Il problema forse è un altro: va modificato lo statuto della Fondazione! Va riscritto l’articolo 6 Modalità Operative oppure va modificato l’ articolo 8 Programmazione delle attività e modalità operative al punto 1 che permette una programmazione triennale. Può trovare lo Statuto aggiornato in data 14 ottobre 2009 sul sito della Fondazione Banca Popolare di Lodi Vede Sig. Prati, io azionista mi sono sentito tradito dalla Banca Popolare di Lodi perché avendo chiuso in rosso il bilancio, non ho percepito alcun dividendo mentre poi leggo sulla stampa il finanziamento di oltre 3 milioni alla Fondazione che sono stati devoluti ai quei famosi 72 progetti dettagliatamente riportati dal Cittadino che alcuni mi hanno veramente demoralizzato vedendo degli importi importanti dove sono finiti. Qui si fanno programmazioni senza sapere se i futuri bilanci chiuderanno con un segno positivo ed è solo da quel segno positivo che verrà calcolato quanto verrà dato alla Fondazione a meno che il Banco Popolare esegua delle donazioni o che qualcuno pretenda una cifra fissa indipendentemente dai bilanci. Credo Sig. Luigi Prati che il Banco Popolare debba togliere i politici o ex politici dal Consiglio della Banca Popolare di Lodi e dalla Fondazione della Banca Popolare di Lodi e le dico questo perché si legge nello Statuto della Fondazione, alla Parte IV Comitato di Indirizzo , articolo 15 “Composizione”, al punto due che sono membri di diritto: il Presidente della Banca Popolare di Lodi, il Sindaco della Città di Lodi, il Presidente della Provincia di Lodi, il Presidente della Camera di Commercio, un rappresentante della Diocesi di Lodi. Pertanto questo comitato di indirizzo così composto indirizza il Consiglio della Fondazione. Lei Sig. Prati si meraviglia per l’Università, io mi meraviglio per il Parco Tecnologico Padano, mi meraviglio perché nessuno più parla dei terreni recintati delle ex Officine Adda che forse faranno parte del Nuovo Piano Regolatore; mi meraviglio che la Banca non li usi momentaneamente a pagamento, in attesa sul da farsi, come parcheggio dei pendolari, mi meraviglio che non si parli più della tanto sbandierata Casa dell’Agricoltura che pareva già fosse in fase di finanziamento dalla Fondazione eccetera. Ce ne sarebbero una infinità di argomenti che farebbero saltare su una sedia.

Gentile direttore, c’era una volta un sarto furbissimo che incantò un imperatore al punto tale da fargli credere che gli avrebbe confezionato un vestito bellissimo ma invisibile agli occhi di coloro che non avevano la coscienza a posto. La notizia corse per tutto il suo impero, e quando finalmente l’imperatore indossò l’abito «invisibile» (abito che evidentemente non esisteva) tutti videro che l’imperatore non indossava alcun vestito, ma se ne stettero zitti per timore di essere trattati da sciocchi, finché un bambino innocente gridò: «Il re è nudo!». Allora tutti aprirono gli occhi e capirono quanto era accaduto. Il re ci fece la sua figura barbina e il sarto, invece... beh, lasciamo perdere. Gentile direttore, c’era una volta una città nella quale i politici e i banchieri decisero di insediarvi una bella università con tutto il suo contorno. Dissero che l’università avrebbe portato un grandissimo giovamento alla città, che sarebbe stata il fiore all’occhiello e l’eccellenza per l’intero territorio. I politici si ficcarono nei consigli d’amministrazione dei vari enti collegati (probabilmente con gettone di presenza ben retribuiti) e i banchieri finanziarono la costruzione di tutto il parco universitario. E tutti dissero che la gente del città doveva essere soddisfatta per quanto era stato creato, e che solo gli sciocchi non avrebbero capito queste cose. Finché... Finché... un lettore del “Cittadino” non prende carta e penna e non scrive una bella lettera al giornale della città. In essa il signor Luigi Prati (vedi lettera apparsa sul “Cittadino” il 17 febbraio scorso) testualmente scrive: «Non è bello che i soldi della Fondazione della Banca Popolare di Lodi siano indirizzati a un’università che per il Lodigiano finora non ha fatto un niente di niente. Quando parlate di università a Lodi dite che è un’eccellenza per il territorio.Ma quale eccellenza? Quali sono state le ricadute positive che abbiamo avuto finora a livello occupazionale? Zero sotto zero». Gentile direttore Pallavera, avrei voglia di prendermela anche con Lei, perché ha più volte lodato sul “Cittadino” l’insediamento dell’Università e del suo Parco a Lodi. Ma me ne sto zitto, perché grazie alla pagina delle lettere sta permettendo anche a noi di cantare fuori dal coro, e di scrivere che a Lodi “il re è nudo”. Ogni lodigiano tragga le dovute conseguenze. Amen.

Luigi Forti

Cittadino 16 febbraio 2010

BANCA POPOLARE

Pubblicate gli emolumenti dei consiglieri

Carissimo direttore, ho sempre apprezzato la posizione assunta dal Cittadino riguardo alla Banca Popolare di Lodi fin dall’epoca di Fiorani. Quando c’era il Forex e tutti, anche taluni politici che ancora adesso vanno per la maggiore, facevano da scendiletto al padrone della Banca, voi già cantavate fuori dal coro. Ho apprezzato il fatto che ancora oggi il giornale mantenga una posizione critica nei confronti di alcuni personaggi che governano la Banca. Condivido quanto hai scritto questa mattina (lunedì 15 febbraio, Ndr) nella risposta data alla lettera del signor Ferrari, però mi piacerebbe tanto conoscere una cosa: quale emolumento hanno percepito i signori lodigiani che occupano le poltrone della Banca Popolare di Lodi e del Banco di Verona? Mi pare che voi non li abbiate mai pubblicati. Se Brunetta ha reso pubbliche le consulenze, perché non fate altrettanto con le banche? Noi soci abbiamo il diritto di conoscere come sono retribuiti coloro che amministrano la nostra banca. Sulla base dell’entità del loro compenso e su quanto hanno fatto, come dici tu, a favore di Lodi e del Lodigiano oppure a favore del proprio portafoglio, noi soci potremmo decidere se chiedere a gran voce che restino dove si trovano oppure se farli oggetto di lancio di uova marce (è carnevale....).

R.C.

Abbiamo iniziato a scrivere oltre un anno fà del provvedimento entrato in vigore dal 1.1.2009 che di fatto rende non deducibile l'iva per i servizi erogati dalle società infragruppo.

Alcuni gruppi bancari si sono già dati da fare per esternalizzare a società o cooperative esterne i servizi, risparmiando di fatto alcune centinaia di milioni di euro.

Altre hanno "trasferito"  il personale in società cooperative facendole diventare  di fatto dei normali fornitori in concorrenza con altre imprese.

Insomma il problema non è certo di facile soluzione.

Ci domandiamo però come mai dopo tre anni abbondanti nessuno sia riuscito a proporre e trovare una soluzione, ma cosa più importante nessuno ne parla nonostante le nostre segnalazioni fatte al presidente della Banca Popolare di Lodi e ad alcuni consiglieri.

E queste più che critiche sono segnalazioni propositive e costruttive nell'interesse di tutti.

 ANPALODI

16 Febbraio 2009

BANCA POPOLARE

Vogliamo avere più voce in capitolo

Vogliamo avere più voce in capitolo. Purtroppo, e come penso per la maggior parte dei soci lodigiani interessati, non mi è stato possibile partecipare all’assemblea tenutasi lo scorso 30 gennaio scorso ahimé, in quel di Verona, in contra sto con le innumerevoli e quasi ridondanti richieste di eliminare l’obbligatorietà delle assemblee straordinarie a Verona, nonché quelle di attribuire alternanza certa alle assemblee tra Verona e Lodi, che l’Associazione Nazionale dei Piccoli Azionisti ha più volte avanzato anche durante i due incontri pubblici, a cui ho partecipato. Quello che è avvenuto, è scontato.  Ho infatti appreso che i soci lodigiani erano presenti comunque in misura piuttosto ridotta (dipendenti della banca a parte) rispetto ai 2900 soci fisicamente presenti in loco, al momento del voto. E questo, proprio in un’ assemblea dove, oltre alla delibera di approvazione del prestito obbligatorio convertibile, volto a rafforzare il patrimonio del Banco Popolare, sono state ufficializzate due buone notizie riguardanti direttamente i lodigiani! La prima che il Banco Popolare quest’anno, dopo le nefaste performance precedenti, pagherà un se pur minimo dividendo; la seconda che la Banca Popolare di Lodi, dopo anni di risultati negativi è tornata a produrre utile. È vero che l’informativa di qualche segnale positivo, era giunta, nei giorni scorsi ai lodigiani tramite l’articolo del Cittadino, ma ben altro è il poter partecipare direttamente all’assemblea dei soci. Tutto questo ci è stato ancora una volta ostacolato, prediligendo la sede Veronese, anche quando paradossalmente ci dovevano dare notizie positive; ma soprattutto abbiamo perso ancora una volta l’occasione per capire “in diretta” con i Vertici aziendali, se la distribuzione del dividendo sia un semplice “contentino“ per calmare “i soci lamentosi“ o piuttosto, un reale è concreto segnale di rilancio della Banca. Ed il dubbio è tanto più legittimo, quanto incalcolabili sono stati i danni che i lodigiani e tutto il nostro territorio hanno subito ed ancora subiscono a causa dell’incompetenza, spregiudicatezza, e leggerezza di alcuni ex componenti dell’organo di amministrazione. Gli attuali, ricordiamo, stante il crollo delle azioni, continuano a percepire compensi in alcuni casi superiori allo stipendio di un parlamentare. E questa circostanza, a dir poco sconcertante, ha intaccato pesantemente la fiducia dei soci, che, ora più che mai, non si fanno illusioni. Per questo mi auguro che i fatti e gli acclamati risultati positivi riescano a dissipare i fortissimi dubbi che la cattiva gestione della Banca, anche negli anni «post Fiorani», ha radicato nella mente e nel cuore dimolti lodigiani, soci e non soci, che per questo motivo non distolgono l’attenzione sull’attività svolta dalla propria Banca e credo, vorrebbero, e ne hanno pieno diritto, avere più voce in capitolo.

M. Ferrari

Il Cittadino 3 Febbraio  2010

BANCA POPOLARE

I sapori del Lodigiano a Verona

Il Cittadino tante volte ospita lettere di persone che si lamentano della Banca Popolare di Lodi. Io non voglio prendere le difese di nessuno, anche perché molto spesso queste lettere hanno un fondo di verità, soprattutto

quando fanno riferimento alla situazione passata della banca e ai personaggi che hanno trascinato la Popolare in un girone dantesco. Voglio anch’io dire qualcosa, per spezzare una lancia a favore della Banca Popolare. Sabato scorso all’assemblea tenuta a Verona il buffet è stato preparato tutto con prodotti lodigiani, e i soci l’hanno gustato veramente tanto. I veronesi ci hanno sempre guardato dall’alto in basso, ci hanno sempre fatto pesare di aver portato in dote la “l’eredità Fiorani” (dimenticandosi sempre della loro dote, la “porcata Italease”), ma questa volta, signor direttore, una rivincita noi lodigiani ce la siamo propria presa. Alla prossima assemblea ci facciano assaggiare i loro, di prodotti: vedremo se sapranno fare di meglio. A.F.

Comunicato stampa Associazione Nazionale Piccoli Azionisti del Banco Popolare

3 Febbraio 2010

Saviotti Lei piace ai piccoli azionisti.

Queste le prime parole dell’intervento di Modesto Volpe presidente della Associazione Nazionale dei Piccoli Azionisti, del Banco Popolare Piace perché senza mezze parole ci ha confermato che il Banco è sano, non ci sarà fusione con UBI e Italease è sotto controllo anche se nel 2010 potrebbe rallentare la crescita del gruppo. Se aggiungiamo che anche la Banca Popolare di Lodi è ritornata all’utile dopo le ben note vicissitudini,  non si può che approvare l’attività svolta sino ad oggi dall’ Amministratore Delegato. Il Presidente lodigiano dell’ ANPA ha anche ringraziato pubblicamente l’AD della Banca Popolare di Lodi Maurizio Di Maio che “ meriterebbe  una mille miglia platinum per essere andato in pochi mesi  nelle aziende di centinaia di clienti della banca.” Noi siamo sempre molto critici, ha proseguito Volpe, come nel caso della nomina part time , di Di Maio. Ma abbiamo visto che le nostre critiche che sono di fatto costruttive e nell’interesse di tutti sono sempre state seguite. Rivolgendosi al presidente Fratta Pasini, ricorda l’invito fatto in occasione di un pubblico incontro con i piccoli azionisti nel quale fù richiesta la riduzione degli emolumenti. Invito che il presidente confermò di prendere in considerazione con una riduzione del proprio emolumento del 25% al quale si sarebbero allineati tuti gli altri componenti dei consiglio. Ma oggi prosegue il presidente dei piccoli azionisti non possiamo accontentarci solo di una riduzione degli emolumenti, il gruppo deve dimagrire anche nella governance. 90 tra consiglieri e sindaci nelle sole tre banche principali del gruppo.

Troppi.

Consiglieri come nel caso di Mario Minoia e Pietro Manzonetto che hanno percepito circa 250.000 euro di compensi pari a quanto percepisce un senatore del nostro parlamento italiano. Non dello stesso parere il Presidente Fratta Pasini che auspica oltre all’allineamento dei compensi, anche quello dei tempi per l’ottenimento della pensione: 5 anni. Ma il tema principale rimane quello del rinnovo delle cariche in occasione dell’assemblea di aprile per l’approvazione del bilancio. E anche in questo caso un grande passo avanti è stato fatto con la modifica dello statuto che permetterà di far autenticare le firme delle liste dei candidati alle persone delegate e dipendenti del Banco. L’unico neo rimane quello della consegna del libro soci che di fatto in base a vecchie normative prevede l’accesso, o la consegna su fotocopie   a costo del richiedente con spreco di carta tempo.

ANPALODI

Assemblea Straordinaria: approvata l’emissione del Prestito Obbligazionario Convertibile fino a 1 miliardo di euro.

05/01/2010 09.55

Mariella Burani, Mediobanca lascia il mandato (Corriere)

24 Bollettino di Vigilanza n. 8, agosto 2009

Bollettino di Vigilanza n. 8, agosto 2009 25